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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。從2015年開始，績效管理將再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)，以KPI為代表的經(jīng)典績效管理模式一統(tǒng)天下的局面將被打破，OKR會(huì)被更多企業(yè)關(guān)注和追捧，企業(yè)會(huì)更關(guān)注如何利用工具和系統(tǒng)幫助公司發(fā)揮績效管理的最大價(jià)值，從而助力企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。趨勢一：績效管理再次成為企業(yè)管理的焦點(diǎn)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 甲骨文企業(yè)績效管理軟件套件甲骨文公司宣布推出專為企業(yè)績效管理(EPM)開發(fā)的、全面、集成的金融服務(wù)分析軟件套件。此舉進(jìn)一步體現(xiàn)了甲骨文公司幫助金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提高盈利能力及通過調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)而優(yōu)化績效的承諾。目前，金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)比以往任何時(shí)候都關(guān)注衡量符合風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格產(chǎn)品而調(diào)整的績效目標(biāo)，因?yàn)檫@些目標(biāo)能反映他們真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地了解流動(dòng)威脅性和資本充足度如何對績效產(chǎn)生影響。此款專為企業(yè)績效管理(EPM)推出的Oracle金融服醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端缺乏一個(gè)科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實(shí)踐中是否也同樣存在： 把績效考核當(dāng)成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。 信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題一、績效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談酒店績效考核系統(tǒng)績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對績效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 銀行績效考核系統(tǒng)對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)。績效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭冃Э?br>醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備績效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績效評估的時(shí)候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績效管理醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上醫(yī)療行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)選型及分析 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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