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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項(xiàng)目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費(fèi)用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

bpm流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用  選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系
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倉儲管理軟件流程:只需五個步驟管理好倉庫

        1.訂單處理作業(yè):          物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表,而后由訂單的接收,業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時,業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),倉庫管理軟件通常也是如此定義。   由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,而是于一段
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的作用

企業(yè)流程管理系統(tǒng)     業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組,以保證客戶按時收到郵件,并能隨時通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)?紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性
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bpm流程系統(tǒng),bpm流程系統(tǒng)的價值

選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面      一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體
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BPM流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)分析

BPM(業(yè)務(wù)流程管理)選型三要點(diǎn)      要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM(業(yè)務(wù)流程管理) 項(xiàng)目,通常包括兩個步驟:第一是選擇哪個廠商,第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)而言,選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品,可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要:BPM系統(tǒng)能夠即買即用  選擇能夠支持快速整合的 BPM(業(yè)務(wù)流程管理)系統(tǒng),這就要求 BPM 系
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流程管理軟件選擇應(yīng)該注意哪些

流程管理軟件選擇應(yīng)注意哪些方面     企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理,做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程,比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計劃、簽約、庫存控制、信
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bpm流程軟件,bpm流程軟件發(fā)展

bpm流程軟件給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會     根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報告可以看出,BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值,提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言,業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式,才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機(jī)方面,業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)已
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的特性

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性        流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流
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簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

        業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如,運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)
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業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位       協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件,它的學(xué)術(shù)名稱是:CSCW(計算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外,協(xié)同軟件從一開始,其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入2006年,國內(nèi)對協(xié)
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業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面

選擇業(yè)務(wù)流程管理軟件應(yīng)注意哪些方面       一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后,并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。
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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性        流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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