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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

個(gè)人中心

待辦提醒

任務(wù)分配

收文發(fā)文
 
 

設(shè)備資產(chǎn)

辦公用品

財(cái)務(wù)報(bào)銷

供應(yīng)商家

合同管理

檔案管理
 
 

圖書管理

車輛管理

人事信息

考勤管理

面試管理

流程定義
 
 

流程申請(qǐng)

多級(jí)審批

會(huì)議管理

郵件管理

客戶管理

項(xiàng)目管理
 
 

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

工業(yè)4.0與IT、OT、CT的融合

有人說,工業(yè)4.0開啟IT與OT的融合,此話無疑正確,但仍有欠完整,如果把融合范圍再加上通訊技術(shù)(Communication Technology;CT),便可謂完美的詮釋。具體而言,工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0核心架構(gòu),以數(shù)據(jù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為軸心,意即制造業(yè)也需要如同服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)...等等不同行業(yè),將其經(jīng)營(yíng)核心擺在「服務(wù)」之上,凡事皆以滿足客戶需求為依歸,而在傳統(tǒng)價(jià)值鏈中扮演中間媒介的角色,舉凡代理商、經(jīng)銷商或零售商等等,
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云存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新方向

   起初,云存儲(chǔ)作為在存儲(chǔ)領(lǐng)域興起的一種新技術(shù),將復(fù)雜的存儲(chǔ)架構(gòu)和組織管理封裝在系統(tǒng)內(nèi)部,而對(duì)上層系統(tǒng)提供統(tǒng)一、靈活、安全的“云存儲(chǔ)服務(wù)”,由此將存儲(chǔ)建設(shè)從系統(tǒng)建設(shè)上升到服務(wù)建設(shè),對(duì)于存儲(chǔ)的關(guān)注也達(dá)到空前的高度。然而隨著需求的不斷加深,以及對(duì)“服務(wù)”定義的多元化,云存儲(chǔ)技術(shù)也如落入平靜湖面的石子,激蕩出一層又一層的波瀾。    一、云存儲(chǔ)的現(xiàn)狀與創(chuàng)新  
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移動(dòng)app開發(fā)公司面臨的開發(fā)陷阱

   移動(dòng)app開發(fā)公司面臨的開發(fā)陷阱,F(xiàn)如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的眾多變化有目共睹,手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用越來越被人們說認(rèn)可。App正不斷改變著人們的生活,同時(shí)改變著世界。隨著移動(dòng)應(yīng)用的繁榮,越來越多的個(gè)人和公司選擇進(jìn)行app開發(fā)領(lǐng)域。下列為大家講下目前app開發(fā)公司在開發(fā)app時(shí)面臨的開發(fā)陷阱:   1.對(duì)APP市場(chǎng)缺乏擁有高度敏銳感。app開發(fā)是一項(xiàng)新的技術(shù),從誕生到現(xiàn)在的興起,時(shí)間不長(zhǎng),很多企業(yè)盲目的
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企業(yè)數(shù)據(jù)安全保護(hù)的重要性

   在企業(yè)當(dāng)中計(jì)算機(jī)的普遍使用,數(shù)據(jù)安全逐漸成為一個(gè)重點(diǎn)課題。云計(jì)算、虛擬化、移動(dòng)化概念的層出,企業(yè)中辦公人員的電腦使用率已經(jīng)達(dá)到95%以上,這么高的電腦使用率給數(shù)據(jù)的安全性帶來了嚴(yán)重的威脅。數(shù)據(jù)是任何企業(yè)的命脈,重要的數(shù)據(jù),例如電子郵件、財(cái)務(wù)報(bào)表和員工檔案等都是公司的重點(diǎn)數(shù)據(jù),沒有它們就無法順利運(yùn)作。信息也是資產(chǎn)的觀念已被企業(yè)所認(rèn)可,企業(yè)如何保護(hù)“信息資產(chǎn)”成為數(shù)據(jù)安全
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互聯(lián)網(wǎng)金融未來的核心在于大數(shù)據(jù)挖掘

      大數(shù)據(jù)的步伐蔓延開來   從信息時(shí)代到算法時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)如同催化劑一般發(fā)揮著它獨(dú)有的功效,讓信息不對(duì)等的狀態(tài)逐步向市場(chǎng)化、功能化的方向演變,使得大數(shù)據(jù)能夠以數(shù)據(jù)平臺(tái)形式,在日益先進(jìn)的管理技術(shù)下,得到越來越高品質(zhì)的數(shù)據(jù)倉庫,并以各種不同的數(shù)據(jù)服務(wù)模式提供信息服務(wù),為用戶帶來不斷優(yōu)化的體驗(yàn)。這得益于互聯(lián)網(wǎng)記錄和傳播特質(zhì)所帶來的高效信息共享,
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如何準(zhǔn)確診斷供應(yīng)鏈信息

 每次到企業(yè)調(diào)研,都會(huì)在各個(gè)部門聽到不少抱怨:生產(chǎn)部門埋怨采購部門缺貨、銷售部門需求變化快;采購部門埋怨銷售部門不及時(shí)提供銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁;銷售部門埋怨生產(chǎn)部門不能滿足銷售計(jì)劃;物流埋怨銷售部門給客戶承諾時(shí)間太短,難以應(yīng)付等等;企業(yè)總是存在各種各樣的問題,且這些問題是相關(guān)聯(lián)的,盤根錯(cuò)節(jié)。企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈管理,應(yīng)該如何解決問題,如何判斷業(yè)務(wù)部門反映的問題是根本還是表
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未來七大技術(shù)將占據(jù)企業(yè)信息化主導(dǎo)地位

未來CRM、SCM、電子商務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣,這些技術(shù)的應(yīng)用必然對(duì)ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。    1.供需鏈管理(SCM)    SCM是以信息技術(shù)為依托, 以集成化和協(xié)調(diào)化的思想為指導(dǎo)來管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及管理等活動(dòng)以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流和工作流在整體供應(yīng)鏈上的順暢流動(dòng),達(dá)到
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基于IT規(guī)劃進(jìn)行管理軟件的選擇

管理軟件的選擇需要兼顧以下幾方面的關(guān)鍵因素:企業(yè)戰(zhàn)略--組織與業(yè)務(wù)流程--IT戰(zhàn)略--管理軟件架構(gòu),四者之間的關(guān)系可以理解為:  相應(yīng)的根據(jù)這四個(gè)關(guān)鍵因素,會(huì)形成三個(gè)主要的關(guān)鍵線路,分別為:  01、路線1  組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu):業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求,信息技術(shù)部門按照需求實(shí)施。如財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)電算化的需求,運(yùn)作部門提出庫房管理的需求,信息技術(shù)部門會(huì)
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生鮮電商為何頻頻面臨失敗

生鮮電商為何頻頻面臨失?這一領(lǐng)域最根本的原因在于:生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值偏離其價(jià)格,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低同整個(gè)社會(huì)的高勞動(dòng)生產(chǎn)率的不匹配,致使整個(gè)農(nóng)業(yè)的生態(tài)鏈條是畸形的。改變這一狀況無非兩條路:一是大幅提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值同價(jià)格相符,但并不適應(yīng)目前國(guó)情,只能是飲鴆止渴,因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是過剩的;二是大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,但周期會(huì)很長(zhǎng)! ∏婪剑航⒃7億農(nóng)民之上的生鮮供應(yīng)鏈
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O2O“倒閉”背后真正原因

2014年,被稱為“O2O元年”,誕生了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),融入消費(fèi)者生活的各個(gè)角落,外賣、洗車、家政、美發(fā)、美容,甚至收垃圾等各式上門服務(wù)蜂擁而出,圍繞商品配送的即時(shí)電商更是層出不窮,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重! √靾D資本首席投資官和策略官馮衛(wèi)東在接受《中國(guó)連鎖》雜志采訪時(shí)表示,不應(yīng)該跟風(fēng),同樣的模式肯定會(huì)合并,就像合并同類項(xiàng),最后經(jīng)過洗牌,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有20多個(gè)餐飲外賣項(xiàng)
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傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫

當(dāng)電商成為闖入傳統(tǒng)零售業(yè)的“野蠻人”,傳統(tǒng)零售在面對(duì)電商的價(jià)格與品類優(yōu)勢(shì)上節(jié)節(jié)告退。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,目前電商在整體零售中的占比超過10%。此外,傳統(tǒng)零售業(yè)的租金成本與人工成本卻又不斷上漲。一方面,顧客流失越來越大,一方面,成本節(jié)節(jié)攀升。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn),要么死的境地,破釜沉舟,轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始……  先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬家、大潤(rùn)發(fā)
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從“滴滴快車”到“黑車轉(zhuǎn)正”

乘坐滴滴專車,是一件很偶然的事情,一次乘車出行,習(xí)慣性打開APP,看到下面的選項(xiàng)中增加了兩項(xiàng):“快車”和“順風(fēng)車”的服務(wù),通過比價(jià)看到“快車”比“專車”要優(yōu)惠很多。之前是有過乘坐“專車”的體驗(yàn)的,服務(wù)非常好。由于出行是基礎(chǔ)需求,所以選擇了更為便宜的“快車”,同時(shí)基于性價(jià)比的考慮,對(duì)“專車”的服務(wù)并沒有太多期望! 〉谝淮蔚拇畛烁惺芊浅3鋈艘饬。接待的司機(jī)熱情洋溢,甚至讓人感覺有點(diǎn)喜
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