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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)在金融危機(jī)下的決策...原先信息化管理對(duì)公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會(huì)向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)用的狀況。吃一塹長一智，任何時(shí)刻行動(dòng)起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具，ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。都還沒運(yùn)用ERP系統(tǒng)的公司，日常事務(wù)中常會(huì)出現(xiàn)的難題如庫存量高且禁止、工作中反復(fù)高效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)信息不能采納、必須某層面的數(shù)據(jù)信息來做管理決策的情況下有關(guān)工作人員要不辭辛苦去弄……例如此類的難題在此次的金融風(fēng)暴中一下子突現(xiàn)出來。資源...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒�，20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2）客戶化。客戶化歷來是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識(shí)既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計(jì)...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，考查應(yīng)包括供應(yīng)商是否有能力協(xié)助企業(yè)編制物料編碼系統(tǒng)、會(huì)計(jì)科目、產(chǎn)品配方表等技術(shù)文檔，以及各...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有能否及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問題。因此，機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中必須是關(guān)注能提升機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評(píng)制。如今許多 大中小型公司對(duì)推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評(píng)制欠缺充足的了解，有的覺得進(jìn)行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識(shí)不強(qiáng)。第3，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）...許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對(duì)公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識(shí)以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值�？墒侨缃窨磥�，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第三，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至...商業(yè)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | ERP管理系統(tǒng) |
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