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流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)的幾大基本原則很多企業(yè)都實施了流程管理系統(tǒng)，但是由于在前期的企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理方面出現(xiàn)了非常多的問題，導(dǎo)致企業(yè)上線流程管理系統(tǒng)以后，也得不到相應(yīng)的回報，那么企業(yè)在實施流程管理系統(tǒng)的時候應(yīng)該遵循哪些基本原則呢？偉創(chuàng)軟件認(rèn)為企業(yè)在實施流程管理系統(tǒng)的時候，應(yīng)該遵循以下幾個原則：以業(yè)務(wù)流程結(jié)果為目標(biāo)開展企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)，一定要以流程業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，而不要為了流程優(yōu)化而優(yōu)化，因為所有流程管理系統(tǒng)所優(yōu)廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)在引入流程管理系統(tǒng)前，應(yīng)該如何梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程呢？企業(yè)信息化的速度越來越快，很多企業(yè)為了跟進(jìn)趨勢，引入了像流程管理系統(tǒng)這樣的企業(yè)管理系統(tǒng)，但是流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講雖然幫助很大，但是前提是能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有業(yè)務(wù)流程熟練于心，不管是核心的還是非核心的，只有在引入流程管理系統(tǒng)之前將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理好，才能讓流程管理系統(tǒng)對企業(yè)有更多的幫助。企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)前，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程可以先從以下幾個方面進(jìn)行開展：企業(yè)目前有多少業(yè)務(wù)？哪廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 傳統(tǒng)管理方式和流程管理系統(tǒng)之間的區(qū)別從上世紀(jì)改革開放之后，國內(nèi)的企業(yè)數(shù)量與日俱增，企業(yè)的的管理方式也發(fā)生了重大的改變，并且隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)化，原來的傳統(tǒng)管理方式也與現(xiàn)代的流程管理系統(tǒng)方式發(fā)生了激烈的碰撞，那么對于企業(yè)來講傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式有什么區(qū)別呢？其實我認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代化的流程管理系統(tǒng)的管理方式，其本質(zhì)上的區(qū)別就是做出決策的人是誰的區(qū)別以及“腦力”和“體力”勞動的區(qū)別以往廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的幾種心理變化雖然流程管理系統(tǒng)及其概念在國內(nèi)很早就引入了，但是絕大部分的中小企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)還是沒有相關(guān)的認(rèn)知，當(dāng)企業(yè)在引入這套系統(tǒng)時心理也會隨之發(fā)生不小的變化，那么企業(yè)引入流程管理系統(tǒng)以后會發(fā)生怎樣的心理變化呢？變化一：懷疑在很多企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)表面是通過各個領(lǐng)導(dǎo)人員對接各個部門負(fù)責(zé)人，然后由部門負(fù)責(zé)人一級一級往下傳遞領(lǐng)導(dǎo)人員的決策部署精神，但是實際上這種決策信息的傳廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)流程管理的實施，對于企業(yè)來講是一個新的管理理念的引入，對于企業(yè)員工來講更是一個新的工作方式的改變，想要順利進(jìn)行企業(yè)流程管理的實施，以下的關(guān)鍵因素是實施者所不能忽略的。 企業(yè)流程管理實施的關(guān)鍵因素是什么？得到企業(yè)管理層方面的大力支持要知道企業(yè)流程管理能否順利實施的第一要素，就是得到“上面的支持”，畢竟對大多數(shù)企業(yè)來講都是“自上而下”的。所以，如果在實施企業(yè)流程管理時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 成長型企業(yè)在進(jìn)行流程管理時，會遇到什么樣的問題？又該如何解決呢？成長型企業(yè)在沒有引入實施流程管理時，會遇到很多的問題，其中最為突出的問題體現(xiàn)在員工和企業(yè)老板的身上。比如：企業(yè)員工：因為成長型企業(yè)的規(guī)模和人員等因素會受到制約，所以在成長型企業(yè)中，往往員工都是“一人多崗”，除了自己的崗位本職以外，還要處理很多來自于企業(yè)老板的直接工作部署，即使這部分的工作不是屬于自己的崗位職責(zé)。同時，如果是新來的員工，除非說是有同崗的老員工去帶，不然新員工光靠自廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實施流程管理時，應(yīng)該如何構(gòu)建流程管理體系？從上個世紀(jì)90年代以來，流程管理的意識逐漸滲透到中國企業(yè)中。然而，在今天，當(dāng)談到流程管理時，大多數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理仍然局限于談?wù)撘恍┕ぷ鲀?nèi)容，如流程圖和流程梳理，并且對流程管理沒有全面的了解。 造成這種狀況的原因有很多，如：企業(yè)過程不明顯；大多數(shù)過程是分離的、不相關(guān)的；大多數(shù)顯式過程是層次化的，甚至邊界不明確等等。無論上述哪一種原因，都?xì)w結(jié)為企業(yè)流程系廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？在眾多的現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展中。企業(yè)只有擁有清晰的戰(zhàn)略方向和進(jìn)行內(nèi)部的優(yōu)化流程管理，才能夠讓企業(yè)在未來發(fā)展中脫穎而出。如果說清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光所主導(dǎo)的，那么內(nèi)部的優(yōu)化流程管理就可以用bpm流程管理來進(jìn)行引導(dǎo)，那么流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢是什么？ 作為企業(yè)可以進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的一項工程，流程管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項資源和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行更加高效的融合。流程管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢有廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時，可能還無法體會工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會遇到很多的像庫存積壓嚴(yán)廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實施流程管理的目的和意義又是什么呢？流程管理是從上世紀(jì)80年代以后被推崇到了極致，對外是為了滿足市場和客戶的需求度，對內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，同時提升工作效率，以實現(xiàn)企業(yè)實施流程管理的目的，本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實施流程管理的目的和意義。 流程管理的背景從上世紀(jì)80年代以后開始，隨著科技信息化的發(fā)展，人們對于各種產(chǎn)品的個性化、復(fù)雜化和精細(xì)化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達(dá)廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽見這個詞，都會認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關(guān)系都沒有的，因為他們都認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒有多大的作用，但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個原因是因為進(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時代的步伐，一套確實可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng)，于是一個好的流程管理是非常重要的，但是實施流程管理時還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會在進(jìn)行流程管理時，默認(rèn)為流程是最為重要的，當(dāng)然這個想法沒什么問題，但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時，還有廣告行業(yè)流程管理系統(tǒng)選型及作用 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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