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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的需求特點

需求邊界模糊,成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時候,他們的需求可能會比較模糊。企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時,往往會先陷入一些疑問:系統(tǒng)能提供哪些功能?可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評估報告?等等,這些疑問會讓企業(yè)在評估時被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉,很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因,還是因為產(chǎn)品的成熟度不夠的問題,企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng)
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企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解

企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了,很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前,需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流,很多企業(yè)其實都把這個工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題,而這本身就是一個謬論,因為ERP系統(tǒng)實施成功另外一個重要前提就是企業(yè)本身管理要好,如果企業(yè)本身管理特別好,可能ER
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ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

1.所購置原材料的價格行情原材料的價錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個銷售市場,尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下,進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本,要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式,持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商,同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商,針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外,其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議,
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ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題

ERP管理系統(tǒng)實施需要考慮的三大問題:考慮問題一:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝?當(dāng)企業(yè)決定采用并實施ERP的時候,肯定還會想:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個部門安裝?其實這個問題很好解決,所有的流程、部門都是協(xié)同合作的,缺一不可。要想規(guī)范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個簡單的例子:小企業(yè)管理層次相對簡單,業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,完全可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)
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ERP管理系統(tǒng)的主要特點

石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè),它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè),其ERP管理系統(tǒng)主要特點有:(一)專業(yè)知識、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集,典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動化技術(shù)程度高,加工過程持續(xù)性強,步驟相對性固定不動,加工工藝繁雜,各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備,生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害,需考慮到“三廢”解決和綠色
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ERP管理系統(tǒng)的選型對策

ERP管理系統(tǒng)型號選擇對策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點,對ERP管理系統(tǒng)的型號選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前,一定要創(chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),搞透什么叫ERP系統(tǒng),融合本身信息化管理的必須,制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身
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實施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?

參與ERP系統(tǒng)項目實施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項目的實施是成功的,關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的,過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松,但并不難,只要我們堅持它,它就能實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項目的實施依賴于三點技術(shù)、七點管理和12點數(shù)據(jù).可以看出,基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源,將項目的數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù),分別
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ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用?

ERP系統(tǒng)對于銷售管理的幫助:作用一:銷售活動直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費者,要通過渠道的層層分解的中間,企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策,價格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng),用戶可以了解到終端的促銷政策、價格調(diào)整、信息,及時享受優(yōu)惠政策活動,提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二:隨時自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中,銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單?蛻粝聠魏螅唵涡枰磸(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報價。資金
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ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助

ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)管理的幫助:幫助一:生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時庫存減少,生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會計接口生成會計憑證,輸入總分類賬,更新相應(yīng)的會計賬戶數(shù)據(jù)。加工完成,可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會計接口,對會計憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬,減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額,增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期
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實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理有什么意義?

實施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的意義意義一:ERP系統(tǒng)的完整性突出財務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財務(wù)報表外,ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報表和查詢功能,并提供易于使用的財務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財務(wù)管理信息,為各級管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運營提供服務(wù)。生意。意義二:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴大財務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代,經(jīng)
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ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別?

ERP管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)區(qū)別:區(qū)別一:控制庫存的機制不同進(jìn)銷存管理系統(tǒng)庫存控制方法是通過在計算機上建立一個數(shù)據(jù)庫,詳細(xì)記錄庫存數(shù)據(jù)下降,它可以方便的查詢和統(tǒng)計,進(jìn)銷存軟件,雖然計算機技術(shù)引入到庫存管理,還需要大量的人工干預(yù)實際上是一個半人工的智能化管理,主要依靠的人也必須加以控制,這是難以避免的人為干擾因素多,其實并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,造成一定程度的資源浪費。ERP系統(tǒng)通過
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ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的編制方法(一)

(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量:是在任意給定的計劃周期內(nèi),項目的總需求量如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:預(yù)測時區(qū):毛需求=預(yù)測量計劃時區(qū):毛需求=Max(預(yù)測量,訂單量)需求時區(qū):毛需求=訂單量因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計算時首先要依據(jù)已知的時界,對計劃展望期劃分時區(qū),第一時區(qū):第二時區(qū):第三時區(qū)分別為需求時區(qū):計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。然后再根
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