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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關于與之推廣信息化建設息息相關的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)ERP實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝ERP的實施經驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經過兩年對于產品的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，促進科技成果的轉化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化榮澤紡織公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度設立的現(xiàn)代化色織企業(yè)，是天津高新紡織工業(yè)園產業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)，是天津色織行業(yè)的骨干企業(yè)及色織服裝面料的主要生產基地。榮澤公司地處天津空港物流加工區(qū)內，占地8.7萬平方米，資產總值近5億元，擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備，形成染織整一體化的生產流程�，F(xiàn)有員工1000多人，生產能力為年產色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP市場進入并購期中國ERP市場中本土品牌與國際品牌的競爭日益激烈，掀起一股并購風潮，在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下，積極參與此輪世界并購潮已成了國內軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時，國內軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級的途徑，并購成為國內軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當今復雜變化的經濟形勢，并購已經成為軟件企業(yè)加快產業(yè)轉型、快速占領市場、做大做強的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移因此，在進行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應用習慣以及開發(fā)相關接口外，還要認真考慮歷史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構數(shù)據(jù)庫、不同存儲設備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務流印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP成功有標準答案嗎？ERP成功與否沒有標準答案 要分析ERP實施的關鍵成功因素，首先要界定“成功”的標準，怎樣才算“成功”。一般而言，企業(yè)在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標，即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達到什么效果、取得什么效益。然而，在實際工作中，很多企業(yè)在實施ERP時缺少調研論證，無目標、無規(guī)劃、無策略，或雖有目標但很籠統(tǒng)，定性多、定量少，而且沒有提前設置好目標達成的印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢事實上，當前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶，這是企印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)ERP的成功實施能夠實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產缺料。 MRP系統(tǒng)經過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢就在早在半年以前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件，并宣稱自已已經成為全球第二大SaaS廠商，僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累，確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講，ERP的云化也是遲早的事。 事實上，ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見，企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP，IT部門也可以投入更多精力在更印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就ERP選型而言，它是整個實施萬里長征的第一步，重要性自不用多說。 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP“，可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程，真正落實兩條金科玉律呢？選型的基印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 移動互聯(lián)網時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識對比往常，現(xiàn)階段的ERP管理軟件實施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP，還存在失敗但成功應用ERP的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經達到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加，可見，國內企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。 對于大部分的已經實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或將近？當前，國內市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，雖然聽起來危言聳聽，實際上ERP廠商迎來最為危險的轉型的時機，全民皆移動和云的時代，馬云焦慮，馬化騰焦慮，李彥宏焦慮，管理軟件廠商更焦慮，他們焦慮不是對手太多，而是無處下手，所以ERP已死并非一句笑談，而是擺在所有國內管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前，Gartner便曾預言稱，由印刷行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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