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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施1 工業(yè)大數(shù)據(jù)概念與特征 工業(yè)數(shù)據(jù)是指在工業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)是基于工業(yè)數(shù)據(jù)，運用先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，貫穿于工業(yè)的設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預(yù)測、決策、控制等智能化功能的模式和結(jié)果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機器設(shè)備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)工業(yè)自動化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施ERP系統(tǒng)實施成功幾率為何低一直以來，提高ERP系統(tǒng)實施成功率都是每個企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問題較多。下面，我們就來看看如何找到ERP系統(tǒng)實施成功率低的病根。ERP的市場需求：喧囂過后回歸理性從引入到快速增長，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 避免ERP失敗的關(guān)鍵點避免ERP失敗的關(guān)鍵點.目標(biāo)模糊 期望不明 ERP應(yīng)該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多：有些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，為追貼金效應(yīng)讓客戶更加信服，才購買ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關(guān)鍵近幾年來，國內(nèi)在ERP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導(dǎo)，包括系統(tǒng)集成、技術(shù)平臺、應(yīng)用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)重要內(nèi)容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。 ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。 對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP＋SCM 讓計劃趕上變化ERP＋SCM 讓計劃趕上變化 “現(xiàn)場最怕的事，就是停工待料”，梁工長大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！” 梁工長說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因為有兩種配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場“感冒” K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的ERP系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 關(guān)于ERP的論述首先，我看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP廠商實施團隊最重要國企業(yè)自己獨立設(shè)計的獨立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略我們通過剖析ERP軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點，為印刷行業(yè)用戶選擇ERP產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。 確定選型的構(gòu)架 只有深刻地分析和總結(jié)自己的需求，才能為ERP選型奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標(biāo)、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化眾所周知，ERP系統(tǒng)不只是一套計算機系統(tǒng)，它更代表了一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想、程序和方法，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達(dá)到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導(dǎo)向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)保險行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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