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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施：ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本，有人表示大約不到 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何低一直以來(lái)，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率都是每個(gè)企業(yè)用戶所期盼的，然而往往事與愿違。究其根源，還是軟件系統(tǒng)本身的問(wèn)題較多。下面，我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過(guò)一半，甚至 more...
ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素“三分軟件、七分實(shí)施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項(xiàng)目的成敗因素，可見(jiàn)實(shí)施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實(shí)施伙伴進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中文混雜著英文的實(shí)施顧問(wèn)得意的向客戶兜售“國(guó)際最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”、“國(guó)際化管理”的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)廠商卻將國(guó)際廠商“交鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)。《畫(huà)皮SAP》一文痛陳SAP等國(guó)際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國(guó)只是SAP的全球分 more...
做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求
一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。
那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。
其次，就是要了解企業(yè)的組織 more...
成功的CRM實(shí)施需要成為公司整體戰(zhàn)略中的一個(gè)集成部分為什么有如此多的CRM實(shí)施抵達(dá)不到成功的彼岸，其中原因之一就是缺少恰當(dāng)?shù)淖兏锕芾�。企業(yè)必須對(duì)那些真正使用CRM系統(tǒng)的人給予足夠的重視。CRM軟件工具已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可并逐年都在改善。而成功的CRM實(shí)施首先要被視為公司整體戰(zhàn)略中的一個(gè)集成部分，并由高層管理人員所推動(dòng)，但只做到這一點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在使用新CRM系統(tǒng)替換或淘汰舊系統(tǒng)時(shí)，幾乎所有的用戶都希望已經(jīng)習(xí)慣的環(huán)境不被改變，如果這種習(xí)慣力量受到了阻礙，那勢(shì)必會(huì)形成用戶不同程度的抵觸。因此，在部署的早期和中期階段，你該如何使用變革管理來(lái)保持用戶的平滑過(guò)渡?以下就是 more...
ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常要具備三個(gè)要素——質(zhì)量、時(shí)間和成本，即要達(dá)到“高質(zhì)、高效、低成本”才算一個(gè)成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功與否，與項(xiàng)目管理的過(guò)程息息相關(guān)。ERP系統(tǒng)應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理，可輕松幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“兩高一低”目標(biāo)，極大的滿足了新時(shí)代企業(yè)項(xiàng)目管理的需求。其次，中小企業(yè)在IT采購(gòu)中需要有“總體擁有成本”的概念，除了應(yīng)用系統(tǒng)的采購(gòu)價(jià)格，還要將維護(hù)的人力投入成本等納入整體考慮。這些運(yùn)維人員，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控ERP系 more...
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