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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)的需求特點(diǎn)

需求邊界模糊,成本難以控制很多企業(yè)在初期想要導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時(shí)候,他們的需求可能會(huì)比較模糊。企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時(shí),往往會(huì)先陷入一些疑問:系統(tǒng)能提供哪些功能?可否給我一份導(dǎo)入系統(tǒng)后的效益評估報(bào)告?等等,這些疑問會(huì)讓企業(yè)在評估時(shí)被ERP系統(tǒng)系統(tǒng)眾多的功能面與技術(shù)面之間的探討轉(zhuǎn)移掉,很容易忽略在生產(chǎn)制造管理的真正需求。究其原因,還是因?yàn)楫a(chǎn)品的成熟度不夠的問題,企業(yè)沒有對ERP系統(tǒng)
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企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解

企業(yè)對ERP系統(tǒng)的了解并不多可能是廠商和輿論對ERP系統(tǒng)的能力吹的太神了,很多企業(yè)認(rèn)為有了ERP系統(tǒng)就可以解決一切問題。其實(shí)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前,需要企業(yè)進(jìn)行很多的準(zhǔn)備工作。比如需要企業(yè)整理自身的數(shù)據(jù)信息流,很多企業(yè)其實(shí)都把這個(gè)工作交給了廠商。還有企業(yè)希望通過ERP系統(tǒng)來解決管理問題,而這本身就是一個(gè)謬論,因?yàn)镋RP系統(tǒng)實(shí)施成功另外一個(gè)重要前提就是企業(yè)本身管理要好,如果企業(yè)本身管理特別好,可能ER
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ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

1.所購置原材料的價(jià)格行情原材料的價(jià)錢應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)中國和海外2個(gè)銷售市場,尤其是在RMB持續(xù)增值的國際性自然環(huán)境下,進(jìn)口海外的原材料更有益于減少產(chǎn)品成本,要更改借助單一的經(jīng)銷商交貨的方式,持續(xù)發(fā)展趨勢新的經(jīng)銷商,同一原材料挑選好幾家經(jīng)銷商,針對要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購置除開發(fā)展戰(zhàn)略購置外,其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議,
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問題:考慮問題一:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝?當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候,肯定還會(huì)想:ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝?其實(shí)這個(gè)問題很好解決,所有的流程、部門都是協(xié)同合作的,缺一不可。要想規(guī)范化管理,最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡單的例子:小企業(yè)管理層次相對簡單,業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜,數(shù)據(jù)量也不大,完全可以一次性梳理清楚,這樣既能為企業(yè)節(jié)
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ERP管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

石油化工行業(yè)屬步驟制造行業(yè),它有別于體制生產(chǎn)制造等離開制造行業(yè),其ERP管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)有:(一)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)性、資源、資產(chǎn)聚集,典型性的規(guī)模效應(yīng);(二)ERP管理系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)程度高,加工過程持續(xù)性強(qiáng),步驟相對性固定不動(dòng),加工工藝繁雜,各種各樣用以操縱和生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)主要參數(shù)多種多樣;(三)大多數(shù)選用專業(yè)設(shè)備及設(shè)備,生產(chǎn)制造隨著超高壓、易燃易爆物品、有害危害,需考慮到“三廢”解決和綠色
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ERP管理系統(tǒng)的選型對策

ERP管理系統(tǒng)型號(hào)選擇對策ERP管理系統(tǒng)的挑選尤為重要。石油化工行業(yè)因其與眾不同的制造行業(yè)特點(diǎn),對ERP管理系統(tǒng)的型號(hào)選擇明確提出了有別于別的行業(yè)的規(guī)定。在挑選ERP管理系統(tǒng)以前,一定要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的由公司管理層、管理權(quán)威專家和信息科技技術(shù)專業(yè)工作人員構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),搞透什么叫ERP系統(tǒng),融合本身信息化管理的必須,制訂行之有效的信息化管理短、中、長期性整體規(guī)劃。整體規(guī)劃制訂的全過程便是公司對本身
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實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?

參與ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的人應(yīng)該知道ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是成功的,關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。本文所指的傳播是指完成ERP系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)的過程。對ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常復(fù)雜的,過程并不比ERP系統(tǒng)的在線輕松,但并不難,只要我們堅(jiān)持它,它就能實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出,基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源,將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)源庫存等參數(shù),分別
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ERP系統(tǒng)對于銷售管理有何作用?

ERP系統(tǒng)對于銷售管理的幫助:作用一:銷售活動(dòng)直達(dá)終端從供應(yīng)商到消費(fèi)者,要通過渠道的層層分解的中間,企業(yè)不能直接生產(chǎn)廠家的促銷政策,價(jià)格調(diào)整終端。利用ERP系統(tǒng),用戶可以了解到終端的促銷政策、價(jià)格調(diào)整、信息,及時(shí)享受優(yōu)惠政策活動(dòng),提高業(yè)務(wù)效率。以提高客戶回購率。作用二:隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中,銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單?蛻粝聠魏,訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金
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ERP系統(tǒng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助

ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助:幫助一:生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫接收原材料。此時(shí)庫存減少,生產(chǎn)成本增加。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證,輸入總分類賬,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶數(shù)據(jù)。加工完成,可銷售給客戶的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書館。通過ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口,對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類賬,減少總分類賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶金額,增加庫存賬戶金額。在生產(chǎn)周期
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實(shí)施ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么意義?

實(shí)施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義意義一:ERP系統(tǒng)的完整性突出財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財(cái)務(wù)報(bào)表外,ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報(bào)表和查詢功能,并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財(cái)務(wù)管理信息,為各級管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營提供服務(wù)。生意。意義二:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)
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ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別?

ERP管理系統(tǒng)和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)區(qū)別:區(qū)別一:控制庫存的機(jī)制不同進(jìn)銷存管理系統(tǒng)庫存控制方法是通過在計(jì)算機(jī)上建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫,詳細(xì)記錄庫存數(shù)據(jù)下降,它可以方便的查詢和統(tǒng)計(jì),進(jìn)銷存軟件,雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到庫存管理,還需要大量的人工干預(yù)實(shí)際上是一個(gè)半人工的智能化管理,主要依靠的人也必須加以控制,這是難以避免的人為干擾因素多,其實(shí)并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,造成一定程度的資源浪費(fèi)。ERP系統(tǒng)通過
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ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法(一)

(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量:是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為:預(yù)測時(shí)區(qū):毛需求=預(yù)測量計(jì)劃時(shí)區(qū):毛需求=Max(預(yù)測量,訂單量)需求時(shí)區(qū):毛需求=訂單量因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū):第二時(shí)區(qū):第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū):計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)。然后再根
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