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KM知識庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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知識管理系統(tǒng)的實(shí)施原因分析企業(yè)知識管理把知識共享作為核心目標(biāo)，知識管理的核心目標(biāo)之一是鼓勵(lì)相互協(xié)作，培育知識共享的環(huán)境，知識只有通過互相交流才能得到發(fā)展，也只有通過使用才能從知識中派生出新知識，知識的交流越廣效果越好。只有使知識被更多的人共享，才能使知識的擁有者獲得更大的收益，對一個(gè)企業(yè)來說，迎接知識經(jīng)濟(jì)必須首先促進(jìn)本企業(yè)的知識化包括生產(chǎn)過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識化。促進(jìn)金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)的功能模塊知識管理系統(tǒng)作為企業(yè)規(guī)劃和管理知識的平臺，將企業(yè)的各種知識按不同邏輯組織起來，以知識地圖的形式直觀地展現(xiàn)企業(yè)的各種知識結(jié)構(gòu)，方便了使用者對所需知識的快速查找，實(shí)現(xiàn)對顯性知識的有序管理以及對隱性知識的不斷挖掘和沉淀，從而完成了企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。知識管理系統(tǒng)的功能模塊：==個(gè)人知識庫 建立個(gè)人知識管理中心，并能夠方便地將個(gè)人知識發(fā)布于部門知識庫或企業(yè)知識庫，金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)實(shí)施方案示例知識管理本身尤其強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)共享文化，知識的共享是企業(yè)增強(qiáng)工作執(zhí)行力、降低運(yùn)行成本的重要手段。知識管理系統(tǒng)就如同家一樣，提供源源不斷的關(guān)愛、動力和幫助，經(jīng)營管理的疑難問題都可以在知識管理系統(tǒng)中找到依據(jù)和解答，而員工對于相關(guān)知識的反饋和分享又能幫助企業(yè)改進(jìn)服務(wù)，提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)而提升公司的品牌影響力。 為了實(shí)現(xiàn)上述知識管理的目標(biāo)，結(jié)合××公司培訓(xùn)的實(shí)際情況，經(jīng)過大量的調(diào)研分析金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)實(shí)施原則眾所周知，任何企業(yè)都在不同程度上依賴于一定的技術(shù)和知識才可以生存與發(fā)展，尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的是知識與信息獲取或使用能力的競爭。那么，企業(yè)知識管理應(yīng)遵循哪些原則呢？==知識管理系統(tǒng)實(shí)施原則-戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題，它為企業(yè)知識管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對知識的關(guān)注點(diǎn)、對知識管理提升的要求都不會一樣金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)實(shí)施問題==是否明確誰應(yīng)該共享何種類型的知識內(nèi)容？ 做知識管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，我們都鼓勵(lì)、倡導(dǎo)知識共享，但如果不能明確共享的責(zé)任人、共享的內(nèi)容，則這樣的鼓勵(lì)和倡導(dǎo)無法執(zhí)行，即便產(chǎn)生出知識內(nèi)容也無法重用復(fù)用。 ==是否有知識內(nèi)容就會有人用、就有價(jià)值？ ==時(shí)代的知識管理假設(shè)是“信息和知識的短缺”，所以分門別類的保存內(nèi)容后“自然”會有價(jià)值。但在信息和知識爆炸的情況下，形式已經(jīng)變化了：即金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)知識管理系統(tǒng)問題分析目前企業(yè)知識管理存在的一些問題：內(nèi)部激勵(lì)政策沒落實(shí)1、知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理的對象是知識，但知識卻是人為創(chuàng)造的，尤其是對于存在于員工大腦的隱性知識，如個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)技巧，若果創(chuàng)造出來共享給大家，那必是企業(yè)的一筆大的資源財(cái)富。所以調(diào)動員工創(chuàng)造、共享、使用知識的積極性，相應(yīng)的鼓勵(lì)政策是必須的。當(dāng)然了，這也跟知識系統(tǒng)的內(nèi)部功能使用有關(guān)。高檔次的知識系統(tǒng)考慮需更加全面，極佳的用戶體驗(yàn)效果，金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施知識管理系統(tǒng)的原因知識管理（Knowledge Management）是從1990年開始在全球范圍內(nèi)興起的學(xué)術(shù)與商業(yè)應(yīng)用主題，主要是指在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達(dá)到知識不斷創(chuàng)新的目的，并回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)。我國企業(yè)也應(yīng)該明確知識管理的理論基礎(chǔ)，更重要的是加強(qiáng)對知識管理實(shí)施策略的研究，從具體操作層面上為企業(yè)如何成功地實(shí)施知識管理指明一金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)如何成功實(shí)施企業(yè)是知識資源開發(fā)和利用的場所，是知識生產(chǎn)和學(xué)習(xí)的地方。知識管理是時(shí)代發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的需要，是企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的需要。 企業(yè)內(nèi)部知識管理是指通過知識共享，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的一種管理活動。積累知識資產(chǎn)避免流失，通過知識管理體系的建立，將信息轉(zhuǎn)換為知識，完成對企業(yè)中大量的有價(jià)值的技術(shù)、成果、經(jīng)驗(yàn)和管理方法等知識進(jìn)行分類存儲和管理，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)如何選擇對于知識管理系統(tǒng)的認(rèn)識，我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)是知識管理實(shí)施中的保健因素，知識管理系統(tǒng)本身雖然不能夠推動知識管理實(shí)施的深化，但卻很容易的成為知識管理實(shí)施的障礙。就是說，如果有一個(gè)合適的知識管理系統(tǒng)只是打下了一個(gè)知識管理實(shí)施的基礎(chǔ)，但如果知識管理系統(tǒng)不適合組織的業(yè)務(wù)、不能夠滿足知識工作者的應(yīng)用需求，那很容易成為知識管理無法實(shí)施下去的原因。知識管理系統(tǒng)如何選擇？第一位的是你的需求明確金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)盡管許多人口頭上都知道知識管理不僅僅是一套軟件和系統(tǒng)，但在實(shí)踐中，許多實(shí)施知識管理的企業(yè)，其知識管理的實(shí)施都是從購買了或價(jià)格低廉或昂貴的知識管理軟件、系統(tǒng)開始的。由于知識管理系統(tǒng)的理念在國內(nèi)傳播的時(shí)間還較短，許多企業(yè)的人員對知識管理并沒有全面、客觀的認(rèn)識，這樣就造成需求方和知識管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對稱，知識管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)如何提升企業(yè)軟實(shí)力？各大集團(tuán)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著企業(yè)知識傳承的諸多問題，如何能夠?qū)⑵髽I(yè)的知識繼續(xù)傳遞下去乃至“發(fā)揚(yáng)光大”是每個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層都勢在必行的，因此通過知識管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)核心知識建設(shè)與保護(hù)、傳承，進(jìn)而尋找企業(yè)重點(diǎn)知識，使用企業(yè)知識，讓企業(yè)通過使用知識管理系統(tǒng)來提升企業(yè)軟實(shí)力，保證企業(yè)在市場競爭中仍占據(jù)有利地位。1、保持專業(yè)知識情景化總體目標(biāo)知識管理系統(tǒng)進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合工作金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)知識管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注重以下三個(gè)方面，以保證知識管理的快速見效，及長期受益。知識管理系統(tǒng)應(yīng)用要點(diǎn)1、研發(fā)體系輸出的知識管理服務(wù)很多企業(yè)的研發(fā)體系相對封閉，其內(nèi)部知識管理已有一定的基礎(chǔ)，但對其它部門的知識輸出則很不夠，最終導(dǎo)致研發(fā)與市場、研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。針對這類企業(yè)，則可加強(qiáng)對研發(fā)輸出知識的管理，具體方法包括：針對各部門對研發(fā)知識的需求，梳理需要輸出的研發(fā)知識體系；對相應(yīng)的金融行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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