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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

知識管理系統(tǒng)對公司發(fā)展的重要意義有哪些?

知識管理系統(tǒng)(knowledge management system),即根據(jù)知識管理理論、客戶實際狀況,完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理,積累知識資產(chǎn)避免流失,促進知識的學習、共享、培訓、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運營成本,強化其核心競爭力的軟件系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)作為知識管理過程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng),從工具性的角度它提供了知識的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交
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當前知識管理系統(tǒng)所面臨的困境與需求

在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)日益增多,人員和崗位不斷擴大,下屬公司也在快速發(fā)展的情況下,大多數(shù)企業(yè)日常面臨著大量知識資產(chǎn)的流失,沒有建立起自己核心的知識庫管理系統(tǒng),企業(yè)知識缺乏積累。大量人員和下屬公司創(chuàng)造的相當多的知識資產(chǎn),由于缺乏知識管理,所以大多的知識信息都流失了,想用的時候找不到,找到了又無法確定是否為準確版本;ㄙM了大量的力氣去做重復勞動,這大大降低了企業(yè)運行效率,增加了運行成本。&n
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知識管理系統(tǒng)功能需求舉例

知識管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能需求: (一)權(quán)限管理及角色分配 知識管理人員擁有系統(tǒng)管理權(quán)限,可靈活配臵所有知識庫使用者的相關(guān)權(quán)限并賦予角色。系統(tǒng)其他使用者,需申請賬號,或由管理人員添加、審核后,才能進入系統(tǒng)。 能夠定義用戶的角色,并對角色進行權(quán)限設(shè)定,不同角色的用戶擁有不同的權(quán)限,系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)臵應(yīng)該足夠細致,支持查閱、復制、下載、刪除、點評、版本查閱、審核等多種權(quán)限子分
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知識管理系統(tǒng)選型,知識管理系統(tǒng)的價值

教你如何正確選擇知識管理系統(tǒng)購買一個全面的知識管理軟件,這是一個艱難決策的過程。如果企業(yè)擁有足夠的預算,包括金錢和時間等方面,面對由軟件廠商和實施供應(yīng)商形成的“圍攻”,很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進一步說,一套完整的管理軟件可能使用幾年甚至十幾年,通過漫長的溝通周期和實施周期,還需要不斷的加強技術(shù)更新,程序復雜,過程困難,而以下三點可能會幫助您解決知識管理的選型難題。1、基于企業(yè)
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知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合

     在知識管理系統(tǒng)日益被研究學者和企業(yè)管理者所重視的今天,人們不僅對知識管理的理念給予了足夠的關(guān)注,也越來越多地關(guān)注企業(yè)知識管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來的真實效益。盡管目前還沒有規(guī)范的評測標準或體系來評測知識管理為企業(yè)創(chuàng)造的價值,但是企業(yè)管理者對知識管理能夠給企業(yè)帶來價值深信不疑。       這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念
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知識管理系統(tǒng)功能,知識管理系統(tǒng)選型

       企業(yè)文化包括企業(yè)共享文化、團隊文化和學習文化,幫助員工破除傳統(tǒng)獨占觀念,加強協(xié)作和學習;知識管理的硬件對應(yīng)的是知識管理平臺,它是一個支撐企業(yè)知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺,通過因特網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和知識門戶等技術(shù)工具將知識和應(yīng)用有機整合。知識管理的軟件對應(yīng)的是知識管理系統(tǒng),它是一個建立在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的實現(xiàn)知識的獲取、存儲、共
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淺析如何選擇知識管理系統(tǒng)

       知識管理系統(tǒng)、軟件、工具、平臺等這些我們經(jīng)常見到的詞匯之間到底有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?那些被媒體吹得神乎其神的知識管理軟件沒什么最后卻沒有發(fā)揮作用,而不同廠商的知識管理系統(tǒng)的功能差別又是那么大,我該相信誰的?另一方面,一家做軟件外包的IT企業(yè),與一家生產(chǎn)嬰兒用品的制造企業(yè)需要一樣的知識管理系統(tǒng)嗎?一家初創(chuàng)的律師事務(wù)所和一家擁有成熟業(yè)務(wù)模式和銷售渠道
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企業(yè)KM系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)

如何實施企業(yè)KM系統(tǒng)    實施方法:從應(yīng)用起步:為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問題,改善知識共享、利用不方便,工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀,企業(yè)需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分,真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識管理系統(tǒng)的
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知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)實施

分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)        其次,特殊的權(quán)力、政策因素,廉價的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進行管理的強烈需求。    從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺
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知識管理系統(tǒng)的價值體現(xiàn)

分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)價值體現(xiàn)     企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大,售后服務(wù)的文檔堆積如山,如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價值的信息,將直接影響到快速培訓新的合格工程師的速度,同時也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至會隨著人員
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知識管理系統(tǒng)選型及價值體現(xiàn)

淺析知識管理系統(tǒng)軟件選型步驟    其實目前在很多的公司中都存在著很好的“知識管理系統(tǒng)”,當然這種系統(tǒng)是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用,同時這種自發(fā)的系統(tǒng)主要是手工操作的系統(tǒng)。例如企業(yè)的經(jīng)理們經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)上的共享硬盤或者是Exchange中的公用文件夾來儲存重要的資料,同時經(jīng)理們主要通過電話或者電子郵件的形式對于企業(yè)內(nèi)人員進行觀察,從而發(fā)現(xiàn)那些專業(yè)技能方面的行家里手。&am
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知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估

     這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。      一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學習創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的
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