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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

...場(chǎng)中能夠持續(xù)獲取客戶、保有客戶的要決。不過,要求一套CRM系統(tǒng)一上線就能滿足各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的所有要求,顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因此,要讓系統(tǒng)能夠真正用起來,唯一的途徑就是循序漸進(jìn),逐步深化應(yīng)用,符合大家的工作習(xí)慣。以"工作記錄"一項(xiàng)為例,因?yàn)樯嫱夂贤勁羞^程復(fù)雜,某一天的工作不是填寫一個(gè)簡(jiǎn)單的"客戶拜訪"就可以的,我們還要求員工要記錄各個(gè)階段任務(wù)進(jìn)展的具體情況,同時(shí)需要將相關(guān)的重要文件以附件的形式掛在相關(guān)任務(wù)中,以便于員工的上級(jí)主管可以隨時(shí)...
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CRM系統(tǒng)選型關(guān)注的重點(diǎn)

...的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng)系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過程自動(dòng)化的管理,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整,以最佳的工作方法來獲得最好的效果。流程型CRM系統(tǒng)在企業(yè)CRM系統(tǒng)從無到有的過程中起到了非常重要的作用,為企業(yè)積累了大量的客戶數(shù)據(jù),后期對(duì)數(shù)據(jù)的分析將成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn),這時(shí)就需要引入分析型CRM系統(tǒng)的相關(guān)功能。分析型CRM系統(tǒng)系統(tǒng)能夠統(tǒng)計(jì)大量的客戶信息并支持對(duì)客戶進(jìn)行多維的特征分析,...
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

...化未來10年,企業(yè)管理軟件爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的最大競(jìng)爭(zhēng)力,就是細(xì)節(jié)管理,企業(yè)管理層選擇企業(yè)管理軟件更加注重的是實(shí)現(xiàn)其細(xì)節(jié)方面的管理,如:業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)管理,數(shù)據(jù)分析,角色權(quán)限細(xì)分等,在這方面實(shí)現(xiàn)不到的軟件或許會(huì)被淘汰出局。三、移動(dòng)CRM系統(tǒng)個(gè)性化企業(yè)不斷發(fā)展,管理流程不斷改進(jìn),必然要求管理軟件能夠同步更新,以滿足企業(yè)管理的需要,這樣,企業(yè)對(duì)管理軟件的選項(xiàng)就更加注重個(gè)性化的管理需求能否滿足,價(jià)格成了第二位。企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)生了一系列的整合問題。智能手...
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未來移動(dòng)CRM系統(tǒng)幾大趨勢(shì)

...交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會(huì)在一夜間通過用戶口碑影響數(shù)百萬人,而企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)則不斷被更加聰明消費(fèi)者“壓縮”。二、平臺(tái)化產(chǎn)品同質(zhì)化,價(jià)格透明化,使得企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容許有漏洞,這樣就必然要求企業(yè)管理軟件是一整套的解決方案,如京諾移動(dòng)CRM系統(tǒng)具有現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、信息實(shí)時(shí)交互、外勤定位跟蹤、移動(dòng)自動(dòng)辦公、銷售信息反饋等特點(diǎn),在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),大大降低了企業(yè)信息化的上線成本、維護(hù)成本并提高了運(yùn)行管理效率。...
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CRM系統(tǒng)工作流程的重要指標(biāo)

...有過多的跳躍,那么慢慢的就會(huì)喪失這個(gè)流程的強(qiáng)制性。當(dāng)企業(yè)的管理人員在設(shè)置CRM系統(tǒng)時(shí),當(dāng)然是希望通過這個(gè)系統(tǒng)來管好自己業(yè)務(wù)人,了解業(yè)務(wù)人員的動(dòng)態(tài),但是,也必須均衡一下,考慮到它對(duì)每個(gè)使用者的效益或不便之處。如根據(jù)訂單流程規(guī)定,銷售人員在接受客戶訂單的時(shí)候需要先查看一下客戶的信用額度。如果客戶的信用額度不夠的話,需要讓客戶先付款或者申請(qǐng)調(diào)整客戶的信用額度。只有在信用額度夠的情況下才能夠接受客戶的訂單。而在制定工作流程的時(shí)候,如果允許銷售員...
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詳細(xì)流程管理CRM系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵

...而設(shè)計(jì)的。如果業(yè)務(wù)流程不固定、執(zhí)行不下去,那么CRM系統(tǒng)項(xiàng)目很可能以失敗告終。在整個(gè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中,制定一個(gè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程只是整個(gè)過程中的第一步。接下要做的就是要將制定的業(yè)務(wù)流程集成到CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中,F(xiàn)在企業(yè)中的大部分CRM系統(tǒng)軟件都已經(jīng)在軟件內(nèi)部集成了工作流模塊。為此企業(yè)項(xiàng)目管理員可以將制定出來的流程在CRM系統(tǒng)系統(tǒng)的工作流模塊中加以實(shí)現(xiàn)。如可以將預(yù)付訂單、樣品訂單等處理流程等等在工作流中進(jìn)行定義。如此的話,企...
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CRM系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)流程放置

...訂單管理,多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單、樣品訂單、返工訂單、報(bào)價(jià)單等放在一起,雖然這在很大程度上簡(jiǎn)化了一系列訂單過程中的應(yīng)用,看起來對(duì)于工作人員帶來了很大的方便,然而將所有的操作都放在同一個(gè)流程中首先無法體現(xiàn)這些操作中的差異,其次用戶在應(yīng)用流程過程中會(huì)不知從何動(dòng)手,很可能對(duì)整個(gè)流程帶來副作用。在具體的CRM系統(tǒng)項(xiàng)目過程中,應(yīng)用人員需要仔細(xì)發(fā)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)中不同的細(xì)節(jié)。如在訂單管理過程中,應(yīng)用人員需要知道不同處理流程之間的差異,如預(yù)付訂...
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CRM系統(tǒng)如何解決預(yù)算超支的問題

...表示你已做好了準(zhǔn)備功課,可以繼續(xù)實(shí)施。3、化整為零如果你公司無法負(fù)擔(dān)起整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用,那可以先從一些比較容易,且回報(bào)又較高的方面入手。然后通過這些回報(bào)的積累,為將來的項(xiàng)目升級(jí)做好資金準(zhǔn)備。4、申請(qǐng)更多預(yù)算如果你對(duì)CRM系統(tǒng)能如何提高商業(yè)底線了若指掌,那你申請(qǐng)更多預(yù)算獲批的可能性就更大。5、雙重校驗(yàn)選擇正確的技術(shù)。只貪圖便宜軟件往往會(huì)讓你在實(shí)施時(shí)付出更多的代價(jià)。進(jìn)行雙重檢驗(yàn),確保將預(yù)算投入到正確的CRM系統(tǒng)上。有時(shí)你或許會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然某款軟...
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CRM系統(tǒng)如何控制預(yù)算

...切實(shí)了解了預(yù)期回報(bào),你才能去計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)它。2、風(fēng)險(xiǎn)事先評(píng)估項(xiàng)目所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)往往意味著要用更多的資金去彌補(bǔ)。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之后,你就能采取相應(yīng)的措施來預(yù)防、降低或承受風(fēng)險(xiǎn)。3、服務(wù)在實(shí)施前確保沒有遺漏任何公司所需的服務(wù),并與廠商達(dá)成明確的共識(shí)。有時(shí),一些小疏漏也會(huì)點(diǎn)點(diǎn)滴滴地增加你的預(yù)算開支,比如測(cè)試時(shí)間被延后、bug解決時(shí)間被拉長(zhǎng)等。4、技術(shù)選擇正確的技術(shù)。斥費(fèi)巨資,試圖讓錯(cuò)誤的軟件去做它原本無法做到的事是一種最大的資源浪費(fèi)。中小...
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