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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)ERP管理項(xiàng)目實(shí)施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

...組織幾天的時(shí)刻,將調(diào)研作業(yè)演變成了“過(guò)場(chǎng)式”調(diào)研和“享受式”調(diào)研。成果,咱們不斷在項(xiàng)目推動(dòng)中遇到各種艱難,簡(jiǎn)直處處受阻,究其原因,大多是因?yàn)榍捌诘恼{(diào)研不詳盡,沒有發(fā)現(xiàn)公司的特殊業(yè)務(wù)或許疏忽了某個(gè)辦理細(xì)節(jié),致使處理方案中的流程遲遲無(wú)法落地。這樣的“經(jīng)歷”和經(jīng)歷通知咱們一個(gè)最簡(jiǎn)略樸實(shí)的道理,調(diào)研,是一件需求投入滿意精力和實(shí)力的作業(yè),有必要荷槍實(shí)彈的作為一場(chǎng)重頭戲開場(chǎng)。 開始調(diào)研之前,項(xiàng)目組通常應(yīng)向公司發(fā)送一份具體的調(diào)研方案和調(diào)研提綱,說(shuō)明...
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淺析ERP的可靠實(shí)施路線

...管理的必由之路,才能對(duì)ERP寄予厚望,才能做出正確的成本論證保證資金的投入,并在實(shí)施的過(guò)程中積極參與,監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)行,協(xié)調(diào)各部門的矛盾等。 2.成本效益論證和項(xiàng)目公約 實(shí)施ERP系統(tǒng)和任何一項(xiàng)投資實(shí)業(yè)一樣,都要先進(jìn)行論證,考慮成本、效益和潛在的影響,然后才能批準(zhǔn)立項(xiàng)。 經(jīng)過(guò)先行教育和成本效益論證,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)了解了什么是ERP,它對(duì)自己的企業(yè)是否適合,以及它的成本、效益等問(wèn)題,并可以做出是否準(zhǔn)備實(shí)施ERP的決策。 如果...
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云ERP讓成長(zhǎng)型企業(yè)更加強(qiáng)大

...往往價(jià)格昂貴以至于中小公司難以承受,而云端計(jì)算所供給的ERP解決方案卻恰恰實(shí)現(xiàn)了既省錢又具有完善功用的雙重方針,晉升生產(chǎn)力,更疾速的生長(zhǎng),更高的出資回報(bào)率。 更多節(jié)約 更少麻煩    傳統(tǒng)ERP解決方案需要在IT基礎(chǔ)設(shè)施、體系集成、內(nèi)部項(xiàng)目辦理和IT資源上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性投入,而經(jīng)過(guò)云計(jì)算是用在線版的ERP體系就變得廉價(jià)多了。升級(jí)到云端服務(wù)器,不用主機(jī)、不用電源、不用人員維護(hù),想用就用!這種方法將比傳統(tǒng)的本地體系要簡(jiǎn)略...
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淺談ERP本質(zhì)及技術(shù)體系

...一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的,往往以某個(gè)品牌來(lái)代表ERP,這是十分錯(cuò)誤的,也是十分有害的。ERP,無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌,還是國(guó)外的品牌,這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線設(shè)計(jì)出來(lái)的一套具體的軟件,優(yōu)劣、好壞也是各不相同,但要堅(jiān)信一點(diǎn),他們也僅是一種ERP實(shí)現(xiàn)的方法。ERP,或以ERP為代表的企業(yè)管理信息化,本質(zhì)是用軟件技術(shù)將企業(yè)管理所需要的表單以規(guī)范技術(shù)和下推方式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)與影響,從而建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的...
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ERP的主要作用及發(fā)展階段

...進(jìn)企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題,研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理,促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。4、加強(qiáng)內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時(shí)控制,對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái),系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。5、通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作。6、幫助決...
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ERP與CRM融合的內(nèi)容包括哪些?

...整合。ERP系統(tǒng)一般著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理,其業(yè)務(wù)流程一般包括采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面,CRM則著眼于外部客戶關(guān)系的管理,業(yè)務(wù)流程一般包括營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié),兩者業(yè)務(wù)流程的整合,將很好地打通企業(yè)前后端業(yè)務(wù)流程,搭建從市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、合約簽訂到后期采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨、財(cái)務(wù)等的統(tǒng)一業(yè)務(wù)鏈條,統(tǒng)一管理所有業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)不同業(yè)務(wù)流程間的自由流轉(zhuǎn),避免業(yè)務(wù)流程脫節(jié)。3、不同部門的協(xié)作。由于業(yè)務(wù)流程的不同,ERP與CRM的使用部門各不相同,...
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ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)效率

...于他們找出企業(yè)的弱勢(shì)和長(zhǎng)處,這是一個(gè)寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢(shì)在演變成重大問(wèn)題之前就能被消除,而企業(yè)的長(zhǎng)處則能在規(guī)劃時(shí)能成為重心。3、節(jié)省時(shí)間ERP系統(tǒng)能消除耗時(shí)和易出錯(cuò)的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的信息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個(gè)人錄入信息,然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這對(duì)在多個(gè)國(guó)家,擁有多個(gè)地點(diǎn)的企業(yè)也同樣適用——ERP系統(tǒng)能把信息轉(zhuǎn)換成不同的語(yǔ)言和幣種。4、存儲(chǔ)文檔您能在ERP系統(tǒng)中存...
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施效果如何

...重要環(huán)節(jié),制定計(jì)劃的過(guò)程也是需求和風(fēng)險(xiǎn)分析,確立目標(biāo)的過(guò)程。eHR系統(tǒng)有不少功能模塊淺析ERP實(shí)施失敗的原因ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗,或在實(shí)踐中效果不理想的原因也是多種多樣,有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有軟件廠商方面的和項(xiàng)目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)應(yīng)用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)失敗的原因是多種多樣的,但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略...
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ERP成功上線實(shí)施的方法有哪些?

...增強(qiáng)他們的重視度和執(zhí)行力,也會(huì)提升他們應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)時(shí)的反應(yīng)速度。    2. 采取重復(fù)疊加的方式獲取早期反饋    云的顯著優(yōu)勢(shì)之一就是不用在系統(tǒng)中安裝額外的東西,這樣能保證系統(tǒng)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。一種讓新系統(tǒng)保持在線的靈活方式有助于充分利用這一速度優(yōu)勢(shì)。我們的客戶通常會(huì)先組織一個(gè)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行小單元的試點(diǎn)工作,這樣也能夠發(fā)現(xiàn)ERP云是否能滿足他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)需求。如果該團(tuán)隊(duì)遇到不能滿足業(yè)務(wù)需求的情...
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