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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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臺(tái)灣ERP教父的創(chuàng)業(yè)故事...上一個(gè)圓滿的句號(hào)”。 堅(jiān)持 當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會(huì)“讓人頭破血流”。 從成立到盈利，普揚(yáng)資訊虧損了8年，葉玉順也堅(jiān)持了8年。那段時(shí)間，葉玉順最害怕的就是下個(gè)月發(fā)不出薪水。正當(dāng)他對(duì)將來有些心灰意冷的時(shí)候，普揚(yáng)資訊接到了一筆價(jià)值1500萬元人...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP實(shí)際案例分析...為10元/個(gè)，總共的庫存金額為1000元。 然后，采購部門由于生產(chǎn)的需要，又采購了900個(gè)這種原材料。其采購價(jià)格實(shí)際應(yīng)該為9元/個(gè)，但是，由于采購價(jià)格在系統(tǒng)中沒有更新，其采購單上顯示的采購單價(jià)仍然為10元。由于采購管理人員根據(jù)平時(shí)操作的習(xí)慣，錯(cuò)誤的認(rèn)為價(jià)格不會(huì)出錯(cuò)，所以，沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格上的錯(cuò)誤。這導(dǎo)致采購單上的金額整整比實(shí)際上多了900元。 當(dāng)供應(yīng)商送貨過來，...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何評(píng)估ERP的項(xiàng)目效果...ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來看。ERP作為一個(gè)項(xiàng)目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間幾個(gè)要素的約束和平衡下開...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體的場景，具體問題具體分析，仁者見仁、智者見智。制造型企業(yè)生產(chǎn)組織方式多樣，管理特點(diǎn)各異。不同行業(yè)、不同類型的制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式、信息化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需求都是不同的。ERP作為一種管理思想和工具，在不同的企業(yè)實(shí)施和應(yīng)用后可能會(huì)有不同的結(jié)果。即便是同一款軟件由同一團(tuán)隊(duì)實(shí)施在不同的企業(yè)也不會(huì)有完全相同的結(jié)果...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題...千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。2、制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施...實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來個(gè)一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對(duì)...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功...下面來進(jìn)行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對(duì)于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)...橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。 2. 對(duì)管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向 在企業(yè)管理信息化的實(shí)際操作中，會(huì)導(dǎo)致兩種傾向：或是從...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?...售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)真實(shí)可靠是一個(gè)長期的任務(wù)。但是一般來說企業(yè)在ERP上線之后的前幾個(gè)月都會(huì)遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面。造成這種局面并不是企業(yè)的過錯(cuò)也不是軟件的過錯(cuò)，這是一個(gè)必然的過程。 因此，在ERP系統(tǒng)運(yùn)作初期必須建立對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)每天稽核的制度。從制度上要求和保證各個(gè)用戶...大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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