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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用

ERP系統(tǒng)的本質(zhì)是什么

...RP系統(tǒng)是一種管理技術性,并非是一個商品。這都是現(xiàn)階段了解更為模糊不清和混淆是非的,通常以某一知名品牌來意味著ERP系統(tǒng),它是十分不正確的,都是十分危害的。ERP系統(tǒng),不論是中國知名品牌,還是海外的知名品牌,這種都僅僅這種企業(yè)依照她們對ERP系統(tǒng)的了解和關鍵技術設計方案出去的一套實際的軟件,好壞、優(yōu)劣都是不盡相同,但是確信一點,她們也僅是一種ERP系統(tǒng)保持的方式 。ERP系統(tǒng),或者以ERP系統(tǒng)為意味著的公司管理信息化管理,實質(zhì)是用軟件技...
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服裝業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施方案

...實施沒有認真考慮企業(yè)結(jié)構與ERP的結(jié)合,還有一些企業(yè)實施ERP軟件后進行企業(yè)結(jié)構調(diào)整,沒考慮到軟件的功能性與適應性,另一個原因就是廠商誤入“軟件上線既成功”的迷局,企業(yè)在上線以后弱化或解散了項目實施班子。據(jù)調(diào)查:這樣的比例達到如今已經(jīng)達到了40%以上。ERP實施過程中的“上線”,只是走向成功的一個起點。只是為ERP的實施成功奠定了一個基礎,提供了一種可能。評價一個ERP項目是否成功,應當從三方面衡量:1.是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略;2.是...
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

...鍵因素。  數(shù)據(jù)管理:ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門,它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài),數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關于數(shù)據(jù)清理,核對過程應以源頭數(shù)據(jù)為基礎,以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入,對編碼、BOM等基礎數(shù)據(jù)進行核對和清理。另外,針對數(shù)據(jù)的收集還要關注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控,集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準確率把控; &nbs...
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移動ERP管理系統(tǒng)特點

...體驗和滿意度,強調(diào)共享與協(xié)作,像玩游戲一樣去使用ERP。對于企業(yè)管理人員而言,人、財、物的管理審批工作繁重瑣碎,使用移動工作流后,可以像網(wǎng)絡聊天一樣隨時隨地管理企業(yè)。移動ERP的一些輔助功能也會產(chǎn)生出其不意的好效果。比如“附近的同事”、“附近的客戶”,當你不知道請誰吃飯好的時候,這個“怪功能”能幫你做出最優(yōu)選擇。還有社交化工具比如微博的集成,讓每一流程涉及的人員,能夠在ERP中直接交流,讓過去人際溝通與流程處理相互隔離的局面得到極大改善...
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ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

...技術逐漸成為推動信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)展的新引擎,促使企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型,新技術已經(jīng)深刻影響到企業(yè)的運營。而基于這些新技術的新型互聯(lián)網(wǎng)化ERP也備受關注。a.基于云計算的ERP當前,IT系統(tǒng)的運行環(huán)境已然發(fā)生重大的變化,云計算的應用就是其中的重要演化方向之一,ERP行業(yè)也不例外;谠朴嬎愕漠a(chǎn)業(yè)技術發(fā)展趨勢日益凸顯,與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)不一樣,云ERP提供大量靈活的,且易用的安裝設置,而且不必增加成本開銷;另外,它還提供了適用于所有業(yè)務類型的功...
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

...機技術成了實現(xiàn)它們的必要工具,計算機軟件是它們的主要載體。3. ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了一個相當漫長的時期整個理論的發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展、人們認識的提高、相關技術的進步,一步步發(fā)展起來。40年代:為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點法,當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式:隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃──MR(MaterialRequir...
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用

...現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)采用erp系統(tǒng)可以實現(xiàn)下列幾點:ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義是:1、從企業(yè)發(fā)展的角度來看:信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路,信息化工作在建筑行業(yè)成為加強管理和提高經(jīng)濟效益的必要途徑,而且也成為建筑行業(yè)競賽的必要條件。2、從企業(yè)資源利用的角度看:只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合,并建立充分地資源共享機制后,才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本,提高企業(yè)效益。特別是...
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ERP管理系統(tǒng)的驗收應該遵循什么原則?

...。參與人員務必要本著認真負責的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題:原則一:是驗收測試中的用例設計要綜合全面.能以最少的時間在最大程度上確認ERP管理系統(tǒng)的功能和性能是否滿足要求。原則二:是對驗收測試中發(fā)現(xiàn)的ERP管理系統(tǒng)錯誤要分級分類處理。直到通過驗收為止。原則三:驗收測試始終要以雙方確認的ERP管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明和技術合同為依據(jù),確認各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執(zhí)行。原則四:是驗收測試和單元測試、集成測試不同。...
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企業(yè)如何進行ERP管理系統(tǒng)項目的驗收?

...在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝,并確認能否正常運行。2、功能測試功能測試亦即業(yè)務測試。是驗收測試中的核心內(nèi)容,不單單是ERP管理系統(tǒng)功能的測試。同時也是對企業(yè)業(yè)務流程梳理的測試。El理系統(tǒng)實施的過程實質(zhì)就是企業(yè)業(yè)務流程再造。ERP管理系統(tǒng)項目功能測試驗收的主要內(nèi)容應該是由系統(tǒng)中不同模塊決定的,包括ERP管理系統(tǒng)運行情況、業(yè)務處理情況、各種單據(jù)及報表出具情況,主要涉及財務模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、采購模塊、生產(chǎn)計劃模塊...
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