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KM知識庫管理系統(tǒng)

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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)選用什么樣的知識管理系統(tǒng)

...致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例數(shù)不勝數(shù)。因為如果是一些工作能力非常強的員工離職時,企業(yè)往往流失的關(guān)  more...企業(yè)在進(jìn)行知識庫管理系統(tǒng)定制時應(yīng)該注意什么問題?很多企業(yè)在做出引入知識庫管理系統(tǒng)這個決定以后,很快又會陷入一個新的問題,那就是我究竟是選擇定制的知識管理系統(tǒng)好,還是標(biāo)準(zhǔn)的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品好,其實這個問題一般還比較好解決,因為只要從兩方面去綜合考慮就可以,一:企業(yè)的功能需求能不能被滿足二:企業(yè)對于軟件費用的預(yù)算承受...
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

......知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)(Knowledge management system)全稱:KM知識管理系統(tǒng),是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用:企業(yè)知識管理可以分為三大塊,即:將所有的企業(yè)知識信息積累起來;將積累的企業(yè)知識信息分類整理出來;將分類整理出來的企業(yè)知識信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識管理的必要性:知  more... 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...者還有因為企業(yè)知識信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之  more...企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?從問題入手企業(yè)知識管理怎么干?我認(rèn)為首先要從問題入手?也就是確定問題,確定問題是解決所有問題的前提,而大多數(shù)企業(yè)實施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個:新員工如何能夠盡快上手?如何能夠?qū)<医?jīng)驗復(fù)制?如何能夠標(biāo)準(zhǔn)化的運營知識管理?如何能夠避免基礎(chǔ)的知識管理問題錯誤重復(fù)產(chǎn)生?如何能夠讓知...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難,因為如果是同崗位的員工會形成競爭關(guān)系,可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。知識安全級別低企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分,并且是企業(yè)花了大量的資源(人力、金錢、時間)通過實踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn),這也是企業(yè)能夠在競爭中保證優(yōu)勢的重要保障,...
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企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?

...要重視頂層設(shè)計,也就是知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的規(guī)劃,在這一層面就需要考慮:顯性知識的維度分類;顯性知識的權(quán)限設(shè)置;隱性知識顯性化方法;知識地圖的設(shè)置;知識社區(qū)的環(huán)境搭建;知識管理運營制度;知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動,那么企業(yè)知識和企業(yè)需求中間就會有一道鴻溝,提高知識可用性就是要讓企業(yè)的知識方便獲取,畢竟在有限的工作時間內(nèi),如果能夠用最少的時間找到自己需要的知識,那么員工也會更加的想要去使用知...
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企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施

...理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄別,對于顯性知識,企業(yè)要進(jìn)行分類體系的建立,權(quán)限的分級。而對于隱性知識則是重在工具和模式的選擇。知識管理運作層對于企業(yè)全面規(guī)劃的運作層面上,主要著重于組織、績效、流程、技術(shù)等方面的運作,也就是知識管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、KM知識管理績效和激勵方案的設(shè)計、KM知識管理流程與技術(shù)的分析挖掘分步實施企業(yè)知識管理的分步實施主要可以分為是...
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實施難點都有哪些?

...產(chǎn)生“書到用時方恨少”的窘迫感,所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的作用及影響的,當(dāng)企業(yè)實施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來,幫助大家正確認(rèn)識知識管理系統(tǒng),那么知識管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣也能夠減少很多不必要的麻煩。沒有對知識管理系統(tǒng)的推廣達(dá)成明確共識這一情況基本上只會發(fā)生在企業(yè)的管理層中,往往都是因為企...
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知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)

...、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達(dá),那么就會引起器官的缺血導(dǎo)致死亡。如果輸送的血液濃度太高,也就是血脂高,那么也會造成人體整個系統(tǒng)的問題。而企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么說相當(dāng)于人體結(jié)構(gòu)中的血液循環(huán)系統(tǒng)呢?企業(yè)在需要知識管理系統(tǒng)的儲備知識支持的時候,如果不能夠通過知識管理系統(tǒng)及時的將需要的知識送到使用者手上,那么即使是不會像人體缺血一樣嚴(yán)重可能會導(dǎo)致死亡,但是也會導(dǎo)致企業(yè)組織的效率變的底下。每個企業(yè)都有非常多的知識積累,但是如果不...
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知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)?

...得到的工作上的幫助只來源于自己周圍的相關(guān)同事和部門,對于企業(yè)的認(rèn)同感可能不強而這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題,那么如何用知識管理來幫助企業(yè)解決這些問題,幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢?解決這部分問題的關(guān)鍵就在于,要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所傳承的知識經(jīng)驗、能力進(jìn)行積累,通過知識管理讓員工能夠?qū)W習(xí)和分享。通過知識管理系統(tǒng)中的一些功能模塊,比如:問答板塊、知識分享板塊,貼吧、博客板塊等,去鼓勵員工展示,發(fā)現(xiàn)自己或他人從事的工作,掌握的信息和知識,這樣能夠...
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