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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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上線知識管理，提升企業(yè)軟實力...，以提升集團(tuán)整體的“軟實力”。在前期的建設(shè)中，越秀集團(tuán)以推進(jìn)人才培養(yǎng)、管理運營標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的、支持上下銜接、同時滿足板塊個性化需求的知識分類管理體系；搭建以知識管理為核心應(yīng)用系統(tǒng)，并在集團(tuán)總部、房托、交通、金融等全面推廣使用。為了不斷深入推動知識管理實踐，越秀一方面在全集團(tuán)內(nèi)營造了“共享、創(chuàng)新”的文化氛圍，一方面將知識管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，提升下屬公司參與知識管理工作的積極性與滿意度，逐漸將核心知識向集團(tuán)總部聚攏...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 企業(yè)開展知識管理要注意什么...不斷豐富上，怎樣一步一步分階段，有序推進(jìn)。這是我們講的一條線，你要有一個逐步推進(jìn)的計劃。圈和線都是叫頂層設(shè)計，叫規(guī)劃。最后落實到具體推進(jìn)上，你要從知識管理第一步做起的時候，找到實實在在的業(yè)務(wù)痛點，做出一個點，一個非常亮的點，一定是讓領(lǐng)導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)部門的員工感受到價值的點。第一個點踩好了，才有后續(xù)若干的點，達(dá)到我們的知識藍(lán)圖和愿景。這是在知識管理，我們怎么啟動這個事情。知識管理已經(jīng)在企業(yè)中很多的領(lǐng)域，很多的部門有了非常多的局部應(yīng)用。在這個階...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？...程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設(shè)計相關(guān)知識，圍繞研發(fā)創(chuàng)新的知識管理各單元積極探索，取得一定的成績：如建立多項知識管理系統(tǒng)辦法，建立了多樣化的專業(yè)知識庫，部署了多個專業(yè)知識庫平臺等。然而，已有的知識管理體系不足以支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實際運作中突顯出一些問題：內(nèi)容層面：企業(yè)各類知識未在公司層面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，隱性經(jīng)驗知識大部分未進(jìn)行顯性化，現(xiàn)有知識對研發(fā)設(shè)計部門的支撐力度不夠，知識與業(yè)務(wù)融合深度還不夠;知識管理系統(tǒng)平臺層面：知識內(nèi)容散落在各...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用...航，成為北京市政府法制辦業(yè)務(wù)工作與管理工作轉(zhuǎn)型的重要支撐和經(jīng)驗。但據(jù)了解，目前政府部門在實踐中，凸顯出一些機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展與知識服務(wù)的實際問題：一是資源種類有限。二是技術(shù)開發(fā)滯后。各機構(gòu)資源尚缺乏統(tǒng)一的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的檢索技術(shù)，還需拓展更多百姓喜聞樂見的形式。三是專項服務(wù)能力尚待加強。一些行業(yè)與機構(gòu)還需加強分類實施的針對性，對不同的、具體的服務(wù)對象加以服務(wù)的區(qū)分，實施精準(zhǔn)到達(dá)。四是共享互動不足。缺乏大眾獲取服務(wù)和知識的互動平臺，缺乏對資源整...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)知識的六大問題...網(wǎng)平臺的業(yè)者，其中有180多家是新創(chuàng)公司，中小企業(yè)則有45家左右，還有25家是大型跨國企業(yè)。而到今年5月，全球物聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量更接近翻倍，已多達(dá)400個。物聯(lián)網(wǎng)問答2：目前有物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)證嗎?有，例如日本今年5月開始推出物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)檢定的測驗，能通過這項測試來評價受測者對于物聯(lián)網(wǎng)具備的專業(yè)知識能力，通過測試者將被授予證書，而檢定內(nèi)容涵蓋了8大領(lǐng)域，包括物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與管理、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)法律、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)平臺、數(shù)據(jù)分析與信息安全。這項...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 個性化知識系統(tǒng)——推薦實現(xiàn)知識“找”人...取競爭優(yōu)勢的重要手段與工具。 企業(yè)知識管理的實質(zhì)就是對知識鏈進(jìn)行管理，使企業(yè)的知識在運動中不斷增值。一個企業(yè)要進(jìn)行有效的知識管理，關(guān)鍵在于建立起一個適合的知識管理體系。 知識管理體系總體上分為知識管理理念和知識管理的軟硬件兩大部分。其中，知識管理理念分為企業(yè)制度和企業(yè)文化兩個方面。企業(yè)制度包括確立企業(yè)的知識資產(chǎn)和制定員工激勵機制，從而加強管理者對知識管理的重視并鼓勵員工積極共享和學(xué)習(xí)知識。企業(yè)文化包括企業(yè)共享文化...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 知識管理軟件分析，淺析知識管理系統(tǒng)...效管理和加強。知識管理的生命周期包括：獲取、整理、審核、發(fā)布、利用、更新和淘汰。知識管理軟件包括的主要功能模塊有OA、文檔管理、內(nèi)容管理、搜索、社區(qū)、知識傳遞等模 more...淺析知識管理系統(tǒng)在我們的工作實踐中，很大一部分工作是花費時間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實施知識管理的經(jīng)理們進(jìn)行交流和調(diào)查。 在這篇文章中，我們將自己的一些體會與大家分享，同時也希望我們分享的內(nèi)容能夠為那些有興趣實施知識管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁...管理，這其中包含了眾多我們耳熟能詳?shù)闹鸌T企業(yè)：IBM、HP、Microsoft、西門子等。隨著知識管理的逐漸升溫，國內(nèi)企業(yè)開始越來越多地關(guān)注知識管理，關(guān)注知識管理給企業(yè)帶來的價值。 那么，到底什么是知識管理？知識管理能為企業(yè)帶來什么？在企業(yè)信息化過程中，又該如何有效地實施知識管理呢？下面就讓我們來一一解開這些問題。 什么是知識管理對于知識管理的概念，業(yè)界有多種解釋，這里我們只介紹一種最為接受的概念：知識管理是系統(tǒng)地利用信息內(nèi)容和...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) 知識管理系統(tǒng)，動蕩時期積累財富的關(guān)鍵...貨膨脹是投資最大的敵人，管理者碰到通貨膨脹時期的時候會變得非常警惕。因為在這個時間點上，企業(yè)的決策非常關(guān)鍵，泡沫會造成巨大的貧富差距。在這個非常動蕩的時期，企業(yè)和眾多中小企業(yè)該如何選擇生存之道，顯然關(guān)注企業(yè)內(nèi)在發(fā)展，加強知識管理，發(fā)掘自身潛力，是企業(yè)在外部環(huán)境動蕩不安的處境下，積累財富、尋求發(fā)展的關(guān)鍵。 如今，從徐工、蘇寧、亨得利等大型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中，可以看到信息化是企業(yè)積存力量，尋求發(fā)展的最佳工具。自從08年發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機以來，有數(shù)...小型KM知識庫管理系統(tǒng)概述及選型 | 知識管理系統(tǒng) |
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