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績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力...使管理者能夠?qū)冃в?jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的推動(dòng)力：是員工個(gè)人成長的需要 績效管理是員工成長所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以后，更多的高級需有待于滿足。 1、員工內(nèi)心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎么樣？別人怎樣評價(jià)？ 2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認(rèn)可與尊重。 3、員工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。&..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...經(jīng)常提到的當(dāng)評估不與金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。 建立公司的績效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀:確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。 &nb..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...數(shù)量進(jìn)行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認(rèn)為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。企業(yè)為了量化而量化的“績效管理”是“只見樹木，不見森林”———量化占據(jù)了主要精力，誤導(dǎo)了績效管理的真正方向，很難實(shí)現(xiàn)有效的績效管理。3..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對工作的投入。《驅(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書里提到過，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 oa辦公系統(tǒng)對項(xiàng)目協(xié)作的作用...一些臨時(shí)工作或公司內(nèi)部需要多部門協(xié)作參與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過召集各部門人員開會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點(diǎn)。首先，正確認(rèn)識(shí)什么是績效管理�？冃Ч芾淼暮诵哪康氖羌�(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評價(jià)人和選拔人。從員工的角度來看，績效管理幫助員工明確工作方向，對員工的工作成績進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...en.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案�？冃Ч芾碓谄髽I(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價(jià)值..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...式的應(yīng)用局限KPI（Key Performance Indicator）即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會(huì)包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系...理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評價(jià)”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計(jì)劃制定、日常績效指導(dǎo)與反饋、績效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系辦..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？冃Ч芾硖嵘�，績效管理信息化成必然趨勢傳統(tǒng)的績效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績效管理執(zhí)行工具，績效考核的評分體系以書面形式為主，考核分..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)辦公軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) | 項(xiàng)目 | 知識(shí)庫 | 人事 | ERP | 無紙化 |
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