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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...一些業(yè)績、平常的表現(xiàn)來進行評估，所以在評估的過程中難免會有一些片面，而想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績效管理系統(tǒng)對于員工而言就只是評判薪資福利好壞的一個工具，是用來評判員工成敗的存在意義。如今，績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績效評估不在僅僅只是薪資福利的一個標準，為績效評估帶來了一個新的存在的意義，即將過去的績效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義，以..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，使得績效考核成為績效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在，績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當(dāng)前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績效管理信息化系..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標體系...）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看，績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作�？冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學(xué)的績效管理指標體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認為，由于缺乏科學(xué)的績效指標的分解工具，中國企業(yè)績效考核指標體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。相信你..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析...y Performance Indicator）即關(guān)鍵績效指標，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進公司整體績效管理的工具，與公司的整體策略和目標密切聯(lián)系。如：公司的目標如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會包括銷售增長率、銷售利潤率和營業(yè)成本等具體指標。局限1：由于KPI考核往往和激勵結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯誤的KPI，就意味著員工會執(zhí)行錯誤的指令，后果顯然很嚴重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢...建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。績效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢：能力和價值觀成為績效管理的重要組成部分隨著人才流動的加快和人才競爭的加劇，企業(yè)比以往更加關(guān)注應(yīng)該吸引、培養(yǎng)和保留什么樣的員工。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值觀有問題的員工能力越強，對公司的危害越大時，對員工價值觀的考核將成為企業(yè)績效管理的重要組成部分。當(dāng)然對員工能力發(fā)展目標的考核也越來越為企業(yè)所重視，有些企業(yè)甚至把員工發(fā)展平臺作為一項關(guān)乎企業(yè)未來的重點項目來建設(shè)。一個員工如果能力不夠全面，有明顯的弱項，..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實施...確工作方向，對員工的工作成績進行及時及時肯定并確定獎勵標準。 其次，合理組織績效管理。關(guān)鍵是通過指標和考核使組織績效得到提升。有多種分析衡量組織績效的思想方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運營/組織）、德魯克的五個化驗指標法等。KPI指標的設(shè)計有五個原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動要素、指標數(shù)量不超過5個、容易控制。 績效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動輪子轉(zhuǎn)動的重點，做為考核重點�？冃У尿�(qū)動輪有態(tài)度..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa辦公系統(tǒng)對項目協(xié)作的作用...nbsp; 對于有些臨時發(fā)起的項目需要不同部門及不同崗位人參與的項目，可臨時成立項目組，對項目進行實時的進展溝通，同時跟項目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟形勢下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的問題。借助協(xié)同辦公（OA）軟件來完成企業(yè)管理目標的實現(xiàn)、減少人..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核管理實施要點...設(shè)定下年的目標時候，我通常會與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對我策略的理解，設(shè)計自己的工作目標，下次見面時候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標是靠譜的。我發(fā)覺這個做法有很多優(yōu)點。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時候你有很多意外驚喜。當(dāng)然你要考慮就是時間上面要花多點。還有這個方法不太適合用在沒有太多經(jīng)驗的員工身上。當(dāng)然，你還是可以..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀...并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標用數(shù)量進行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動態(tài)中通過管理診斷、檢討..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施...。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點呢？ 在這個問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻上也發(fā)表過太多這方面的觀點和方法，績效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價值觀:確保組織中重要的核心價值觀和信仰被完整地“吸收”到績效管理系統(tǒng)中去。 2)設(shè)計發(fā)展和規(guī)劃階段:從一開始就要得到CEO和高級管理層的支持，為將來全心投入做準備。這將有助..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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