|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...RP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學(xué)的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，對(duì)應(yīng)用人員的..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪...為項(xiàng)目的結(jié)束 ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。一般來說，ERP項(xiàng)目的先期投資非常大，而期望的應(yīng)用生命周期也在10～20年左右。企業(yè)組織起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用了15～30個(gè)月的時(shí)間終于完成了項(xiàng)目的“上線”，怎么能在投入使用的一個(gè)月后就散伙呢? 想像一下，一個(gè)歷時(shí)3年、花費(fèi)數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留E..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) erp 企業(yè)購買ERP時(shí)暫時(shí)不要購買的模塊有哪些...手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會(huì)用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費(fèi)用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費(fèi)。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報(bào)價(jià)里面通常會(huì)捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會(huì)透露給企業(yè)的。這時(shí)候企業(yè)最好要求ERP廠商對(duì)軟件報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，把每一個(gè)有獨(dú)立軟件許可證..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功...達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí)，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何降低ERP風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)管理效率...人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競爭對(duì)手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是為適應(yīng)這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經(jīng)熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動(dòng)。&nb..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析...部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個(gè)方面進(jìn)行研究，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)績效和不基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的非財(cái)務(wù)績效。財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時(shí)間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動(dòng)力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時(shí)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...鑰匙”實(shí)施模式的弊端看得一清二楚：實(shí)施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊，每個(gè)合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢，而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù)，所以會(huì)在各地尋找多家合作伙..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時(shí)，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實(shí)價(jià)格是否符合帶給企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，上海機(jī)床廠給出了答案。幸運(yùn)的是，交過學(xué)費(fèi)之后，中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時(shí)，《畫皮SAP》一文亦使國際廠商的弊端在公眾視野中充分暴露。人云亦云的“造神運(yùn)動(dòng)”之后，是回歸理智的“無神運(yùn)動(dòng)”。沒有了光環(huán)庇護(hù)的洋軟件，隨即被本土ERP以高性價(jià)比優(yōu)勢..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個(gè)世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球，R/3應(yīng)接不暇，一個(gè)誕生于80年代后期的軟件架構(gòu)仍然扛著要過千年，結(jié)果是大量用戶反應(yīng)速度慢的如牛，開發(fā)費(fèi)用高漲而開發(fā)周期卻越來越長。SAP隨后推出新一代的NetWeaver，并聲稱可以從R/3平滑升級(jí)，但從實(shí)際案例來看，升級(jí)頗費(fèi)周折，升級(jí)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析...和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對(duì)國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队�(jì)算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對(duì)此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對(duì)“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
