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破除績效管理的幾大誤解分析... 一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時可以填補空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應的留人策略，以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有一個設計合理且..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 淺析績效管理導入企業(yè)的重要性...效管理的過程和結果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。 2、人力資源層面：績效管理可以推動人力資源管理的系統(tǒng)化。 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉變?yōu)橐詢r值管理為核心的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 信息化時代-績效管理系統(tǒng)...知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風潮 more... 績效管理系統(tǒng)如何順利實施 &nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義...想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會浪費時間。出于這樣的想法，績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。 2．可能會導致與員工之間發(fā)生沖突 作為一名管理者，雖然說權力很大，但在考核別人的時候內(nèi)心通常會感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績效考核的過程看做是一種與考核..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)...展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 績效考核系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)的意義...員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more... 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題...先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more... 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風險，..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)建設存在的問題...都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風潮 more... 績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 缺乏一個科學的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) 企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施...選型 如何能夠用更少的投入，得到性能更好的OA產(chǎn)品?想必這個問題是每一個注重自身利益的企業(yè)在進行OA選型時都會考慮的問題。看性能比價格，就是我們現(xiàn)在常常會提到的性價比，而企業(yè)們所追求的“用更低的價格，買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來，企業(yè)們在進行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術和服務等常規(guī)因素進行細致考量外，產(chǎn)品的性價比也漸漸成為了企業(yè)非常重視的一點了。那么，什么樣的OA產(chǎn)品才是高性價比的產(chǎn)&..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公管理系統(tǒng) |
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