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績效考核解讀：如何建立高效的績效管理系統(tǒng)...速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著…… 瀏覽詳情企事業(yè)單位績效工資核算方式工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資…… 瀏覽詳情如何建立高效的績效管理系統(tǒng)？企業(yè)要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 有效的績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)...戰(zhàn)略管理的手段，要貫徹落實戰(zhàn)略;通過利用平衡計分卡，從“財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作、學(xué)習(xí)成長”四個方面分析，確定考核指標，更加完美;360度評估，多角度評估員工績效表現(xiàn);強制比例分布，確�？己诵Ч酮剟铑A(yù)算控制等等。 在實際績效管理實踐上，我們?nèi)匀灰黄Ｈ?雖然用平衡計分卡能找到很多指標，但由于各種原因，這些指標往往無法應(yīng)用;雖然使用了KPI進行考核，但并沒有考核出戰(zhàn)略所需要的行為表現(xiàn);很多KPI指標都細化到能量化了，但卻起不到績效管理的價值了;無論如何考核，最..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢...管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點，加入這場熱議。這說明績效管理依然是企業(yè)管理的焦點，企業(yè)面臨著管理升級、提高業(yè)績和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績效管理上。北森對眾多企業(yè)HRD或績效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績效管理作為重點工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績效管理方案。趨勢二：以K..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 甲骨文企業(yè)績效管理軟件套件...業(yè)績效管理(EPM)推出的Oracle金融服務(wù)分析軟件套件，是根據(jù)甲骨文過去十年為眾多全球最嚴格、大容量和高績效金融機構(gòu)提供支持服務(wù)積累的豐富經(jīng)驗而創(chuàng)建的。這個套件以O(shè)racle金融服務(wù)軟件(OFSA)、Oracle 海波龍(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理軟件的融合功能為基礎(chǔ)。甲骨文與由17名成員組成的客戶咨詢委員會合作開發(fā)了設(shè)計流程中的每一個步驟。與企業(yè)風(fēng)險管理軟件的Oracle Reveleus..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別： 缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在： 把績效考核當成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代...題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮正在逐步改變這一現(xiàn)狀。戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標準度量...性客觀性。 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 績效管理是否是解決矛盾的有效手段?企業(yè)職能部門績效指標或許已達到量化工作..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能...激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋—給予實時、客觀的反饋”。德勤公司的主要創(chuàng)始人Josh·Bersin在一書中也寫道：“多年來一直存在的自上而下，逐層強力推動的評估方法，目前正在向以反饋為中心、快速反饋、基于優(yōu)勢進行反饋的方向轉(zhuǎn)變�！毙袨榭茖W(xué)也已經(jīng)證明，員工想要得到頻繁的、可視的反饋結(jié)果，得到反饋結(jié)果后，有助于幫助他們調(diào)整..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題...發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進，無法整體上促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。良好的績效管理體系應(yīng)是戰(zhàn)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) 淺談酒店績效考核系統(tǒng)...不科學(xué)運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵員工的作用，從而影響了酒店業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 我國大部分酒店的績效管理仍停留在績效評估階段。雖然面臨著激烈市場競爭的壓力，面臨著內(nèi)部員工的高期望，但酒店業(yè)目前實施績效管理的寥寥無幾，大部分酒店業(yè)仍以績效評估來對員工績效進行管理，缺乏科學(xué)性..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公自動化系統(tǒng) |
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