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電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器...管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財(cái)務(wù)、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統(tǒng)的集合，可以每日 統(tǒng)計(jì)商家的成交量和財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)、每日的訂單和發(fā)貨量，倉庫的空位和商品的采購等，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的繁瑣系統(tǒng)，更佳適合電商的賣家后臺管理。 電商ERP系統(tǒng)從功能上來看大大可以提高..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 集團(tuán)ERP應(yīng)用的那些事...企業(yè)想法更是如此，認(rèn)為開源節(jié)流是不錯的選項(xiàng)。 這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團(tuán)企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團(tuán)企業(yè)若能在此時，練內(nèi)功，增強(qiáng)自身管理水平，待市場轉(zhuǎn)好之際，讓整個集團(tuán)運(yùn)行的更加順暢高效，能獲取到更高的利潤。 優(yōu)化整合集團(tuán)資源，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作，為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐才是上策。因此建立一個能因需而變的ERP管理平臺，符合集團(tuán)企業(yè)營運(yùn)需..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運(yùn)行帶來的影響...了企業(yè)制度的切實(shí)落實(shí)。由于ERP實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進(jìn)行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進(jìn)行及時敏銳的管理決策，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，可以完善業(yè)務(wù)效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員能夠從預(yù)算開始；通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關(guān)閉預(yù)算，掌握整個業(yè)務(wù)時間進(jìn)程、數(shù)量、價格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP對會計(jì)信息可靠性帶來的影響...企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時，也應(yīng)該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來的風(fēng)險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。對會計(jì)信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對外開證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過程..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...個方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些...益的分析與計(jì)算是一個復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因?yàn)樵趯?shí)際計(jì)算時需要區(qū)分哪些是計(jì)算機(jī)ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強(qiáng),管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP的主要特點(diǎn)...類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實(shí)時、共享的信息平臺，為企業(yè)提供高效、自動、實(shí)時的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理體現(xiàn)了相同的核心理念。雖然兩者有一定的區(qū)別，前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，后者側(cè)重于目標(biāo)管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價值，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)...不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP管理軟件中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國際先進(jìn)的管理模式。前者會造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國國情(如中國財(cái)務(wù)評審的要求)。其次，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP管理軟件項(xiàng)目實(shí)施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對于企業(yè)管理決策層而言，ERP軟件是一種管理工具，目的是為企業(yè)管理者提供一種管理技術(shù)手段，ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是經(jīng)營管理者管理思想在企業(yè)中的貫..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號稱先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解決管理上的問題，信息技術(shù)的存在也是為了這個目的提供服務(wù)，所以企業(yè)選擇ERP應(yīng)首先重視解決管理問題；..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因?yàn)檫@個原因，導(dǎo)致很多ERP項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認(rèn)識到，一個可以用來管控項(xiàng)目的計(jì)劃（雖然這個計(jì)劃可能并不完美），與一個只是為了存檔以便將來備查的計(jì)劃，是有很大區(qū)別的。如果項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個既定的上線日期，很可能一開始就是無效的，也沒有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品功能 |
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