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淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟...用戶(hù)�！ � 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。 (3)確定目標(biāo)。..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 淺述電商ERP系統(tǒng)...nbsp; 從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，電商早已過(guò)了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，面對(duì)海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)多渠道銷(xiāo)售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn)...，評(píng)分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴 選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，還要注意合作伙伴企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、口碑、同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成功案例等方面。如你的合作伙伴未來(lái)的發(fā)展方向是房地產(chǎn)、教育事業(yè)、B2B、B2C等而不是ERP為主，那么試想他將如何提供長(zhǎng)期的支持？又如何能滿足企業(yè)發(fā)展的未來(lái)需求？一個(gè)ERP軟件廠商在同一個(gè)行業(yè)所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)可以快速幫助企業(yè)完成信息化，..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 淺析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求...面對(duì)一些一些符合自己需求的自定義定制問(wèn)題。 企業(yè)所會(huì)面對(duì)的ERP定制化問(wèn)題大概可以分為普通定制化問(wèn)題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問(wèn)題二類(lèi)。 1.普通定制化問(wèn)題 普通定制化問(wèn)題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對(duì)于ERP系統(tǒng)廠商或顧問(wèn)而言，這類(lèi)的定制化需求，通常是無(wú)法事前預(yù)知的，最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用...要因素之一。 化學(xué)試劑作為一個(gè)基礎(chǔ)配套行業(yè)，其質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品檢驗(yàn)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性�；瘜W(xué)試劑除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控制，不同行業(yè)、不同用途對(duì)化學(xué)試劑的質(zhì)量要求也有很大差異。 針對(duì)化學(xué)試劑生產(chǎn)中包裝機(jī)械化程度低、物料品規(guī)多、管理難度高的特點(diǎn)，盡可能減少各過(guò)程環(huán)節(jié)中的人為失誤引起的產(chǎn)品質(zhì)量偏差，利用目前在進(jìn)銷(xiāo)存管理中較為成熟的ERP軟件..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略...中的各種事務(wù)。在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實(shí)施ERP可行性論證，明確實(shí)施ERP的目標(biāo)和計(jì)劃，并下定決心全力實(shí)施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。二、實(shí)行咨詢(xún)單位與開(kāi)發(fā)商選擇的分離 為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進(jìn)行ERP實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)先獲得具有一定資質(zhì)和實(shí)力的咨詢(xún)公司的指導(dǎo)，修正企業(yè)實(shí)..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些...很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行可行性分析。 在此基礎(chǔ)上提出ERP軟件選型的需求任務(wù)書(shū)，提供給ERP服務(wù)提供商，作為軟件選型的依據(jù)。..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議...的工作范圍或是把信息室建制在財(cái)務(wù)部門(mén)之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因?yàn)镋RP的推動(dòng)是一個(gè)跨部門(mén)的大工程，今天如果ERP是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)時(shí)，就難免事事都以財(cái)務(wù)部門(mén)為出發(fā)點(diǎn)，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門(mén)的問(wèn)題? 而以財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)點(diǎn)的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財(cái)務(wù)部作的工作向前分散到各個(gè)部門(mén)，表面上財(cái)務(wù)部門(mén)的確享受到了ERP帶來(lái)的好..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...項(xiàng)目計(jì)劃缺乏實(shí)用性，那么企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，就只能是摸著石頭過(guò)河，會(huì)為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線日期，很可能一開(kāi)始就是無(wú)效的，也沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，很多計(jì)劃工作會(huì)以之前所做的計(jì)劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過(guò)在范圍上會(huì)有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對(duì)的先進(jìn)，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱(chēng)先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過(guò)不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 ..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 |
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