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淺析實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟...備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。 (2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。 (3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)施ERP前，要理智地進(jìn)行立項(xiàng)分析，包括企業(yè)是否具..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 淺述電商ERP系統(tǒng)...sp; 從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，電商早已過(guò)了粗狂生長(zhǎng)的草莽時(shí)代，面對(duì)海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個(gè)方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理等。尤其是在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個(gè)平臺(tái)都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，電商ERP系統(tǒng)囊括了多平臺(tái)多店鋪管理、商品管理、訂單處理..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 淺談ERP選型標(biāo)準(zhǔn)...行考慮。另外加入各部門(mén)的需求整理出可行的選型標(biāo)準(zhǔn)，后期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)ERP軟件進(jìn)行評(píng)分。此外，還應(yīng)納入以下因素進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據(jù)。2、考察ERP軟件合作伙伴 選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，還要注意合作伙伴企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、口碑、同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成功案例等方面。如你的合作伙伴未來(lái)的發(fā)展方向是房地產(chǎn)、教育事業(yè)、B2B、B2C等而不是ERP為主，那么試想他將如何提供長(zhǎng)期..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 淺析企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的定制化需求...業(yè)在導(dǎo)入ERP 的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)面對(duì)一些一些符合自己需求的自定義定制問(wèn)題。 企業(yè)所會(huì)面對(duì)的ERP定制化問(wèn)題大概可以分為普通定制化問(wèn)題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問(wèn)題二類。 1.普通定制化問(wèn)題 普通定制化問(wèn)題的產(chǎn)生，大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此，對(duì)于ERP系統(tǒng)廠商或顧問(wèn)而言，這類的定制化需求，通常是無(wú)法事前預(yù)知的，最好..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用...材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無(wú)一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展水平的重要因素之一。 化學(xué)試劑作為一個(gè)基礎(chǔ)配套行業(yè)，其質(zhì)量好壞直接影響著產(chǎn)品檢驗(yàn)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。化學(xué)試劑除了主要的純度要求外，還有許多微量雜質(zhì)控制，不同行業(yè)、不同用途對(duì)化學(xué)試劑的質(zhì)量要求也有很大差異。 針..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 避免ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的控制策略...nbsp; 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)ERP實(shí)施過(guò)程中的各種事務(wù)。在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實(shí)施ERP可行性論證，明確實(shí)施ERP的目標(biāo)和計(jì)劃，并下定決心全力實(shí)施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。二、實(shí)行咨詢單位與開(kāi)發(fā)商選擇的分離 為了避免出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確，企業(yè)不應(yīng)聘用同一單位進(jìn)行ERP實(shí)施咨詢服務(wù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)有哪些...建設(shè)的需求。 車(chē)間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議...像制造業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門(mén)的問(wèn)題? 而以財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)點(diǎn)的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財(cái)務(wù)部作的工作向前分散到各個(gè)部門(mén)，表面上財(cái)務(wù)部門(mén)的確享受到了ERP帶來(lái)的好處，但其它接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工作的單位會(huì)作何感想?而最重要的還是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員如果不是很深入了解其它部門(mén)的工作細(xì)節(jié)，在其它部門(mén)提出不合理需求時(shí)也無(wú)法判斷，只能原封不動(dòng)的要求信息人員或..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...日期上線做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線日期，很可能一開(kāi)始就是無(wú)效的，也沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，很多計(jì)劃工作會(huì)以之前所做的計(jì)劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過(guò)在范圍上會(huì)有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個(gè)基線計(jì)劃來(lái)作為管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。 這里..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過(guò)不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解決管理上的問(wèn)題，信息技術(shù)的存在也是為了這個(gè)目的提供服務(wù)，所以企業(yè)選擇ERP應(yīng)首先重視解決管理問(wèn)題；另一方面，信息技術(shù)不是靈丹妙藥..erp采購(gòu)系統(tǒng)選型...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)系統(tǒng)選型 |
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