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HR人力資源管理系統(tǒng)

     
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大數(shù)據(jù)+人力資源=?

...企業(yè)的價(jià)值極大提升,HRD更加接近核心決策層,中基層HR人員開(kāi)始成為企業(yè)內(nèi)部的專家,人力資源領(lǐng)域高喊多年的“成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴”終于在大數(shù)據(jù)時(shí)代得以實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)的支持下,人力資源部門(mén)在高價(jià)值的工作方面,包括人才選拔、任命、激勵(lì)等,表現(xiàn)會(huì)越來(lái)越好,人力資源部門(mén)開(kāi)始有更多機(jī)會(huì)成為業(yè)務(wù)部門(mén)不可或缺的合作伙伴,CEO也將越來(lái)越多求助人力資源部門(mén)作為戰(zhàn)略達(dá)成的主要支撐部門(mén)。     第三,人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨變。包括企業(yè)H..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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網(wǎng)絡(luò)安全公司人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用

...BSN)中國(guó)有限公司,為其提供精準(zhǔn)、靈活的宏大明晰時(shí)間管理解決方案,全面助力其考勤管理體系的升級(jí)。此舉將有效提高韋伯森斯中國(guó)人力資源部門(mén)的時(shí)間管理效率,讓考勤工作變得更為輕松與高效。韋伯森斯是全球網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,為全球50,000 多家企業(yè)的4200 多萬(wàn)名員工提供關(guān)鍵信息保護(hù)。其中國(guó)公司于2007年在北京成立,由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,目前大中國(guó)區(qū)已有員工近300人。員工人數(shù)的增多意味著人力資源部門(mén)管理任務(wù)的加重,尤其突顯的是員工休假和加班的安排與統(tǒng)計(jì),工..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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人力資源管理系統(tǒng)選型及作用

...對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理,即:1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合  more...企業(yè)使用HR人力資源管理系統(tǒng)的作用人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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解答人力資源服務(wù)管理信息系統(tǒng)成功選型因素

...廠商是否專業(yè),主要要看以下幾點(diǎn):        1.供應(yīng)商提供的人力資源管理系統(tǒng)是否成熟?  幾乎每一家供應(yīng)商都號(hào)稱自己的產(chǎn)品是成熟專業(yè)的,但是事實(shí)是否真的如此呢?其實(shí)要辨別的方式挺多的,比如看這家公司的資質(zhì),行業(yè)口碑,歷史榮譽(yù)等,這些資料應(yīng)該都可以在網(wǎng)上找到。如果有條件,還可以進(jìn)一步了解這個(gè)公司的主要產(chǎn)品和自己的需求是否吻合。要知道,每個(gè)廠商的特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)不同,一家號(hào)稱做人力資源管理系..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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北京光華紡織集團(tuán)有限公司人力資源管理信息化

...09年,集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類繁多,集團(tuán)人力資源部門(mén)面臨諸多問(wèn)題:如組織層次復(fù)雜,管理幅度更多,人員信息分散,數(shù)據(jù)不集中等。集團(tuán)處在不斷的發(fā)展變化中,人力資源管理不能處于靜止?fàn)顟B(tài),不能有信息孤島,集團(tuán)總部需要可以隨時(shí)了解到下面分子公司的人力資源狀況,因此集團(tuán)管理層意識(shí)到,eHR系統(tǒng),需立即上馬。通過(guò)不斷溝通,光華紡織集團(tuán)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目小組被朗新人力資源軟件的應(yīng)用靈活所打動(dòng),也被朗新資深顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)所折服,一致投了贊成票,決定采用朗新eHR系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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茂名石化礦業(yè)有限公司人力資源管理信息化

...R管理的進(jìn)一步優(yōu)化,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。一九五五年春,成千上萬(wàn)國(guó)內(nèi)外專家和建設(shè)者云集茂名建立了茂名石化礦業(yè)公司,歷經(jīng)了半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨,公司經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制組建成立了現(xiàn)在的茂名石化礦業(yè)有限公司,轉(zhuǎn)制后公司產(chǎn)業(yè)推行多元化,主業(yè):油頁(yè)巖、高嶺土、碳酸鈣礦的開(kāi)采及加工;副業(yè):發(fā)電、電力工程、建材、耐火材料和林產(chǎn),更有國(guó)家特許經(jīng)營(yíng)的廢舊五金、機(jī)電、塑料的進(jìn)口及加工。公司擁有二十三平方公里的高嶺土、油頁(yè)巖礦山,其儲(chǔ)量分別達(dá)5億噸和9億噸,碳酸鈣礦山15平方公里儲(chǔ)量30億噸。茂..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源管理信息化

...和組織能力,走出邁向世界級(jí)的光輝足跡!中國(guó)鋁業(yè)公司是國(guó)家授權(quán)的投資管理機(jī)構(gòu)和控股公司,是國(guó)有重要骨干企業(yè),截至2008年6月底,公司資產(chǎn)總額達(dá)到3777億元。固定資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率在全國(guó)100億元資產(chǎn)以上的國(guó)有企業(yè)中一直名列前茅,是全球第二大氧化鋁和第三大電解鋁生產(chǎn)商。公司控股的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司分別在紐約、香港、上海上市,企業(yè)信用等級(jí)連續(xù)三年被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB+級(jí)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中國(guó)鋁業(yè)始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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四平家電人力資源信息化探索

...電前瞻性的人力資源管理軟件的選型過(guò)程中,十分注重企業(yè)的人才培養(yǎng)為導(dǎo)向,確定了企業(yè)人力資源發(fā)展中以員工素質(zhì)模型為核心的選型方向,從2009年4月選型以來(lái),對(duì)國(guó)內(nèi)的e-HR軟件產(chǎn)品進(jìn)行了多方對(duì)比分析,朗新合協(xié)南昌公司2009年7月成立以后,朗新合協(xié)軟件才正式進(jìn)入四平集團(tuán)的眼球,對(duì)于這個(gè)剛剛在南昌起步的本地化服務(wù)公司,四平集團(tuán)對(duì)軟件產(chǎn)品、軟件服務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格審查,經(jīng)過(guò)多次演示溝通,四平集團(tuán)一致認(rèn)為:朗新合協(xié)擁有國(guó)內(nèi)眾多的零售客戶群,其軟件產(chǎn)品能夠更好的將素質(zhì)模型為..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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事業(yè)單位人力資源管理軟件應(yīng)用

...人員的考核機(jī)制相結(jié)合,建立一種新的機(jī)制和制度。規(guī)范央企負(fù)責(zé)人薪酬的意見(jiàn),事業(yè)單位的績(jī)效工資制度的實(shí)施,都是推動(dòng)收入分配體制改革的重要舉措。針對(duì)收入分配領(lǐng)域的問(wèn)題,相關(guān)部門(mén)正“循序漸進(jìn)地、逐步地”解決,旨在建立一個(gè)合理有序的收入分配格局。專家們表示,事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資改革的初衷并不在于鼓勵(lì)搞創(chuàng)收。據(jù)分析,此次事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的初衷應(yīng)該有以下三條:第一,規(guī)范各事業(yè)單位的津補(bǔ)貼發(fā)放,從一個(gè)無(wú)序狀態(tài)走向有序管理的狀態(tài)。第二,通過(guò)績(jī)效考核制度鼓勵(lì)公共事業(yè)服..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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人力資源介紹及人力資源系統(tǒng)功能

...源管理中,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性,而且具有戰(zhàn)略性,所以對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說(shuō):“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我20年后還是鋼鐵大王”。這就說(shuō)明作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。 現(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)家、企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)..人力定制購(gòu)買(mǎi)...
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