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ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施...、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤；3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格，階段成果未達(dá)標(biāo)；4、設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)；5、實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理；6、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善，存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患； 7、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整，容易造成系統(tǒng)崩潰。 二、ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、堅(jiān)持全程的參與和持續(xù)的改進(jìn)，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。缺乏系統(tǒng)思想對(duì)ERP不能深入全面的認(rèn)識(shí)。一個(gè)ERP系統(tǒng)通常都帶有著自己的管殫思想和管理模式，企業(yè)在準(zhǔn)備購買和應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖突，有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施ERP是管理模式和管理方法的變革過程..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 淺析CRM與ERP的整合可行性...和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比CRM的更關(guān)注市場與客戶，ERP是企業(yè)級(jí)的全面管理應(yīng)用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度，大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活，而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡，無縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫存、倉庫、財(cái)務(wù)等管理模塊，提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力，從而極大的降低人..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的結(jié)合...用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”也就是JustIn Time一詞所要表達(dá)的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進(jìn)，在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來的。 JIT 追求的首要目標(biāo)是通過適時(shí)適量的生產(chǎn)，來徹底排除浪費(fèi)以降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價(jià)值...部門的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)經(jīng)營的流程再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對(duì)性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過剩的時(shí)代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 淺談ERP選型禁忌...意味著企業(yè)的投資和供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)會(huì)，在崇尚關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，外界勢力插手企業(yè)信息化的示例實(shí)在是太多了。因?yàn)槔娴年P(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)收到某某領(lǐng)導(dǎo)的手諭為某一家供應(yīng)商說情，以干擾企業(yè)的決策。ERP選型禁忌二：內(nèi)部矛盾除了外部的干涉，企業(yè)內(nèi)部還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。內(nèi)部人員可能出于個(gè)人利益關(guān)系或政治主張的不同爭端，對(duì)施加不同的影響。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個(gè)人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個(gè)人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 淺析ERP的真正價(jià)值...，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開始上ERP時(shí)就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價(jià)值不大..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素...命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實(shí)力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了�！ �3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識(shí)中，您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。通過導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃能力;實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 2、建立企業(yè)的信息管理系..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。 ERP實(shí)施失敗的..erp企業(yè)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng) |
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