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ERP企業(yè)管理軟件

     
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電商ERP系統(tǒng)行業(yè)的簡(jiǎn)單介紹

...,卻無形拖了電商開展的后腿!跋牍芎觅I賣,真不容易”這是一位頻頻收到“周到效勞”的電商自嘲!吧暇蹌澦慊蚱渌拇黉N活動(dòng),除了  more... 電商ERP選型的技巧     隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快和制造復(fù)雜程度的增加,越來越多的企業(yè)計(jì)劃或正在實(shí)施電商ERP。電商ERP給企業(yè)帶來高收益的同時(shí)也使企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),目前僅有一半左右的ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。第一、學(xué)習(xí)制造業(yè)行業(yè)術(shù)語電商ERP軟件包可支持..ERP軟件選型...
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實(shí)施ERP改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革

...決方案。      ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過程中,更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。      企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng),能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費(fèi)用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接..ERP軟件選型...
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如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制

...   1、制度控制。                制度控制一般是以管理制度的形式實(shí)施的,即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度,監(jiān)督會(huì)計(jì)部門實(shí)行,以保證會(huì)計(jì)軟件的正常、安全運(yùn)行,免遭外界干擾破壞。主要包括:組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)制度等! ..ERP軟件選型...
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施及選型中的誤區(qū)

...盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念,但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差?   項(xiàng)目人員構(gòu)成問題      &  more... 分析ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗原因        1、項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,那么就很難界..ERP軟件選型...
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分析ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因

...掌控全局          多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,那么就很難界定自己的需求,所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍,導(dǎo)致后期應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。   2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力          企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)往..ERP軟件選型...
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ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)功能

...nbsp;    第一,ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購,同時(shí)對(duì)于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng),有效降低積壓成本,增加資金流動(dòng)性。第二,ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理,比如說在接單之后,能快速判斷出需要使用的原材料,進(jìn)行合理的&..ERP軟件選型...
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

...理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場(chǎng)管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù),是現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)這一管理思想和技術(shù),必須首先深入調(diào)研,挖掘自身需求,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)(可請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)或在ERP軟件供應(yīng)商指導(dǎo)下進(jìn)行),并且同時(shí)改變管理理念。即首先解放思想,進(jìn)行ERP概念、理論的宣傳..ERP軟件選型...
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ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作

...OM、Routing、客戶,供應(yīng)商、采購單價(jià)、銷售單價(jià)、會(huì)計(jì)科目等 2.所有動(dòng)態(tài)資料:未交的銷售訂單,未交的采購訂單,未完工的生產(chǎn)工單,庫存初始化,固定資產(chǎn)初始化,財(cái)務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程(即業(yè)務(wù)規(guī)則)、定好崗位,做到事事有人管,人人來管事。 然后就是切換方案了(包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,歷史數(shù)據(jù)清理和初始化)。   3.  more... 企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前,應(yīng)該做哪些工作?  &..ERP軟件選型...
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將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理

...應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽(yù)、行業(yè)特色、實(shí)施特點(diǎn)、一般價(jià)格等。對(duì)一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二,第一輪演示。第一輪開始后,  more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)     小軟件所蘊(yùn)涵的管理概念必然是很低的,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下可以做到什么都由供應(yīng)商包辦解決。但是ERP軟件絕對(duì)不可以。本來在ERP的實(shí)施過程中,任何人改變自己原有的工作流程,都會(huì)..ERP軟件選型...
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將ERP系統(tǒng)選型作為項(xiàng)目來管理

...nbsp;      第二,第一輪演示。第一輪開始后,ERP供應(yīng)商會(huì)派出ERP顧問到企業(yè)來進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,由于供應(yīng)商較多,企業(yè)不可能安排許多時(shí)間接待,因此,為了不影響各部門的正常工作,建議給每家供應(yīng)商0.5至1天的時(shí)間。在顧問調(diào)研的這段時(shí)間內(nèi),由于各部門接待的顧問較多,而且回答的差不多是同樣的問題,容易弄得很疲憊,可以想象越到后面調(diào)研的顧問越是不利,為了公平起見,最好在每家顧問調(diào)研的時(shí)間之間隔開一段時(shí)間,以減..ERP軟件選型...
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