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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施重要兩點(diǎn)...成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對(duì)決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。 因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，如動(dòng)態(tài)數(shù)..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP軟件選型時(shí)該注意哪幾點(diǎn)...性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP軟件中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理，以提高企業(yè)物流管理的水平并節(jié)約物流成本。企業(yè)實(shí)施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進(jìn)展主要分為以下幾個(gè)階段：ERP實(shí)施準(zhǔn)備階段，ERP軟件再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運(yùn)行維護(hù)階段，每個(gè)階段的工作都對(duì)ERP軟件的成功實(shí)施有著重要的影響。（1）物流行業(yè)ERP軟件實(shí)施準(zhǔn)備階段more...淺析ERP軟件給企業(yè)帶來的效益&..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 淺析企業(yè)實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目過程分解...?這是準(zhǔn)備或正在實(shí)施ERP項(xiàng)目的企業(yè)關(guān)心的話題。在這里，作者根據(jù)自己的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從軟件選型、實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)。 1、軟件選型 對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，對(duì)IT技術(shù)的陌生恐怕是實(shí)施ERP比較大的心理障礙，而ERP從選型到實(shí)施再到它的售后服務(wù)等對(duì)于一個(gè)ERP項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)不同，管理水平不一，IT技術(shù)掌握程度不等，資金條件各異，所以選擇ERP產(chǎn)品的情況也就不盡相同，有條件的公司最好聘..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型該注意的幾個(gè)因素...效產(chǎn)出未來的ERP系統(tǒng)將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同動(dòng)作?的基礎(chǔ)上,朝著全面企業(yè)集成的方向發(fā)展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析：1、ERP系統(tǒng)的技術(shù)特征。先進(jìn)性：ERP系統(tǒng)是否適合電子商務(wù)發(fā)展的要求，是否集成more...淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實(shí)施的因素 1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動(dòng)和不斷更新，其流動(dòng)規(guī)則需要通過BOM層..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施時(shí)該注意的哪幾點(diǎn)...軟件實(shí)施應(yīng)注意的要點(diǎn) 食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，面向供需鏈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理，整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、人力物力資源和原有IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)信息門戶在內(nèi)的完整的協(xié)同商務(wù)解決方案。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu)，以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值...企業(yè)選型簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件時(shí)，經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下，要求軟件廠商報(bào)價(jià)，讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià)，最后選擇價(jià)格適合，軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。 另外一種情況是，很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP，或應(yīng)用ERP失敗過，又或是ERP推動(dòng)者不愿意承擔(dān)責(zé)任，抱著“試試看”的心理來選擇簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則... 1.思想上對(duì)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng)，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出比與績效。 &..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問題...追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性，同時(shí)也是管理的難點(diǎn)所在。 在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP軟件的主要目的。因此，..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性...到服裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控；因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控；因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位，常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化．業(yè)務(wù)流..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析...命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)..北京ERP管理產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京ERP管理產(chǎn)品 |
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