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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施...p; 在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢(xún)顧問(wèn)、IT部門(mén)、職能部門(mén)的實(shí)施小組和職能部門(mén)的最終用戶(hù)。部門(mén)之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實(shí)施過(guò)程的工作質(zhì)量和工作效率。目前，在企業(yè)缺乏合適的項(xiàng)目經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險(xiǎn)..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施...bsp; 其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時(shí)，而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，排程模塊還沒(méi)有達(dá)到小時(shí)的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時(shí)間和精力，但是沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。 ..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷(xiāo)售管理...理集成使用，銷(xiāo)售管理可以進(jìn)行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢(xún)。可用量控制是在保存銷(xiāo)售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在填制發(fā) 貨單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單等銷(xiāo)售單據(jù)時(shí)，貨物的發(fā)貨或開(kāi)票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。 ERP軟件環(huán)境下，因銷(xiāo)售與應(yīng)收款管理集成，信用管理能根據(jù)某客戶(hù)的信用狀況決定是否與其進(jìn)..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的改變...。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。 企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶(hù)服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金;能夠提高工程開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實(shí)施成功率...以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，以下兩種對(duì)待ERP實(shí)施的態(tài)度是值得借鑒的： 請(qǐng)把你要為之付費(fèi)的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”。 從用戶(hù)的角度來(lái)看，ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是拿來(lái)用的，不是堆砌概念來(lái)唬人的。像你采購(gòu)的其他東西一樣，要用來(lái)解決具體問(wèn)題 目前階段實(shí)施的ERP管理系統(tǒng)是你完成的第一步或者第二步，還不是最好的那個(gè)。 &nb..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理幾點(diǎn)要素...軟件整體規(guī)劃必須與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采用主觀臆斷。它的出臺(tái)需要企業(yè)為此建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，既有信息中心的人員參與，也有業(yè)務(wù)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)參與。制定整體規(guī)劃時(shí)謹(jǐn)防兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)由于人才資源有限，常聘請(qǐng)IT公司做規(guī)劃，由于IT公司對(duì)企業(yè)不甚了解，所做出的方案很可能會(huì)脫離實(shí)際。 2.嚴(yán)格控制制造行業(yè)ERP管理軟件的實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵是過(guò)程管理，很多企業(yè)都遇到ERP管理軟件實(shí)施..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)究竟如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)...存模塊的庫(kù)存情況，來(lái)自物流模塊的運(yùn)貨安排等等。 不同的部門(mén)看到的信息是相同的，并且可以進(jìn)行更新。當(dāng)一個(gè)部門(mén)完成了與其相關(guān)的訂單處理流程后，ERP系統(tǒng)會(huì)將訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)向另一個(gè)部門(mén)。而且你還可以通過(guò)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)跟蹤目前訂單是處在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)上。開(kāi)心的是，訂單的處理就像閃電一樣在部門(mén)間穿梭，同以往相比客戶(hù)能以更低的出錯(cuò)率獲得更快的訂單處理。ERP系統(tǒng)可以使其它的主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生同樣的神奇效果，例如人力資源管理和財(cái)務(wù)報(bào)表等。..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 電子制造行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行選型... 現(xiàn)階段來(lái)看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢(shì)在必行�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，對(duì)電子制造行業(yè)erp管理系統(tǒng)起步的投資額不會(huì)太高，估計(jì)會(huì)在100萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。在小編看來(lái)這些企業(yè)在erp系統(tǒng)選型的過(guò)程中，將遭遇三大考驗(yàn)。 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來(lái)說(shuō)，單次訂單量較少，但接單頻繁。小..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙... 實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，如果沒(méi)有一把手的注入足夠的資源(尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干)參與到項(xiàng)目中，沒(méi)有在企業(yè)中為ERP系統(tǒng)項(xiàng)目營(yíng)造足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備，沒(méi)有投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策及項(xiàng)目的支持，協(xié)調(diào)，ERP實(shí)施必然會(huì)碰到很大的阻力。企業(yè)的CIO沒(méi)有足夠的權(quán)力，項(xiàng)目將很難推進(jìn)。企業(yè)高層把ERP系統(tǒng)項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目通常是ER..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑...制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷(xiāo)售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)MRP（物料需求計(jì)劃）展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體..ERP管理系統(tǒng)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)選型 |
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