|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
實施ERP改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革...。 ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP在對企業(yè)的整個管理過程中，更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。 企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫存投資，降低庫存量，減少庫存管理費用，減少庫存損耗，降低采購成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制...形式實施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等�！ � 2.程序控制。 &..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)實施及選型中的誤區(qū)...但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項目人員構(gòu)成問題 & more... 分析ERP管理系統(tǒng)實施失敗原因 1、項目經(jīng)理不能掌控全局 數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ER..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 分析ERP系統(tǒng)實施失敗原因...bsp; 多數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。 2、項目計劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)往往朝令夕改，毫無確定性。最重要的原因往往是企業(yè)低估了實施的難度，..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能...系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便 第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯了的現(xiàn)象，同時在實際生產(chǎn)中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時能保證生產(chǎn)順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。第二，ERP能對訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實現(xiàn)對訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)...進行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，按照軟件工程的觀點，關(guān)鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計，程序設(shè)計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)在上線前應(yīng)該做哪些工作...ng、客戶，供應(yīng)商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3. more... 企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，應(yīng)該做哪些工作？ &nb..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理... 第一，尋找供應(yīng)商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應(yīng)商，發(fā)出邀請。這些供應(yīng)商的選擇應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū) 小軟件所蘊涵的管理概念必然是很低的，所以在市場..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理...應(yīng)該有所側(cè)重，綜合考慮供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應(yīng)商應(yīng)該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應(yīng)商會派出ERP顧問到企業(yè)來進行實地調(diào)研，由于供應(yīng)商較多，企業(yè)不可能安排許多時間接待，因此，為了不影響各部門的正常工作，建議給每家供應(yīng)商0.5至1天的時間。在顧問調(diào)研的這段時間內(nèi)，由于..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 ERP管理系統(tǒng)實施風(fēng)險防范對策... 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP軟件是一個技術(shù)項目，不如說ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個問題 整體來看，中國中小型電子制造商對ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用尚處于起步階段，所關(guān)注的重點主要在..ERP管理系統(tǒng)哪家好...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理系統(tǒng)哪家好 |
|
|
