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ERP企業(yè)管理軟件

     
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題

...壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠,有實力的工廠還會有自己的發(fā)動機(jī)廠。從整個汽車產(chǎn)品生命周期(產(chǎn)品設(shè)計階段除外)來看,經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后,再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來展開。      汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題     (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。     ..erp企業(yè)資源管理軟件...
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時遇到哪些瓶頸問題

...員,從而導(dǎo)致人力成本的增加;需求量的增加,必然導(dǎo)致原料的短缺,采購部門就必須組織人員加班采購并支付加班費,結(jié)果又使產(chǎn)品成本增加;再者,各職能部門的每筆收支,財務(wù)部門都需入帳,但在許多情況下,數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn),所以財務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能及進(jìn)更新,這就使生產(chǎn)部門對銷售的預(yù)測產(chǎn)生了偏差,導(dǎo)致采購部門對于庫存量的偏差,造成一系列的損失。      很多企業(yè)在餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn),而沒有把ERP系統(tǒng)訓(xùn)延..erp企業(yè)資源管理軟件...
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生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理

...  在長期的企業(yè)運營過程中,諸多弊端就暴露出來了。譬如各個部門使用不同的系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數(shù)據(jù)的共享就難以實現(xiàn);再比如,生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計劃,諸如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產(chǎn)。     在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中,尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè),更需要在長期的實際應(yīng)用中去..erp企業(yè)資源管理軟件...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

...降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護(hù)費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性,就要實行循環(huán)盤點法    (2)降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外..erp企業(yè)資源管理軟件...
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實施

...給出了新的結(jié)構(gòu),把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源融合在一起,體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡,從而對不斷變化的市場需求做出快速反應(yīng),提高企業(yè)的市場競爭力。        制造行業(yè)ERP軟件的實施不僅僅是一個IT工程,更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家,也需要精通管理理論、方法和管理實務(wù)的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術(shù)解決..erp企業(yè)資源管理軟件...
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旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”

...員的利益,至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對于一個企業(yè)來講,尤其對旅游業(yè)中的企業(yè)來說,是一件阻力非常大的事情。與其他行業(yè)相比,旅游業(yè)搞信息化很難,這主要是由于旅行社之間的競爭不規(guī)范、市場也不規(guī)范。      在實際操作中,人為的因素很多,可變因素很多。與其他行業(yè)不同的是旅游業(yè)最重要最關(guān)鍵的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)與相關(guān)材料,并且這些據(jù)與相關(guān)材料都在業(yè)務(wù)人員手中分散著。旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)要想得到成功的建設(shè),首先做的一點就是系統(tǒng)的建設(shè)能夠更好..erp企業(yè)資源管理軟件...
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金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施執(zhí)行力需提高的障礙

...水平、實現(xiàn)組織扁平化,從而為金融企業(yè)帶來巨大的效益。像銀行實現(xiàn)全國跨行通存通兌,網(wǎng)上銀行的實現(xiàn)等等,都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實例,而我們,也同時享受著這些變化帶來的成果,體驗著“一卡在手,走遍全球”的便利。       據(jù)統(tǒng)計,在國內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施的成功率非常低,成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%,并且在實施成功的10%-2..erp企業(yè)資源管理軟件...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心

...P系統(tǒng)的核心目的,不過隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展,傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,新型的可定制的、支持二次開發(fā)的,并可對接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。    雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變,但不代表操作人員可以無限制地、隨意地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改,因為ERP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計劃而下達(dá),根據(jù)工序而流轉(zhuǎn),任何后工序的操作都可能影響前面的操作,特別是要刪除、改變關(guān)鍵字等,會大大增加引起數(shù)據(jù)紊亂的可..erp企業(yè)資源管理軟件...
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些

...員工進(jìn)行包括ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)的,也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn),怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平,怎能全面深入地認(rèn)識ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價值。但是現(xiàn)在來看,絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。    再次,不能夠全面理解ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略,一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP管理系統(tǒng)沒有必要將就戰(zhàn)略。那么,究竟什么是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平,推動企業(yè)現(xiàn)代化。不錯,這樣的說法也是正..erp企業(yè)資源管理軟件...
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服裝行業(yè)ERP軟件實施執(zhí)行力所遇到的障礙

...能統(tǒng)一,更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程;沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就得不到有價值的信息。由于管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件,甚至不存在業(yè)務(wù)流程再造的問題,而是業(yè)務(wù)流程新建的問題。    完善的ERP軟件涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機(jī)構(gòu)的整合,時間跨度大、實施過程復(fù)雜。面對這樣的系統(tǒng),咨詢公司一開始不可能對企業(yè)有透徹的了解,其設(shè)想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方面,企業(yè)對服裝行業(yè)ERP軟件可提供的功能了解甚少,可..erp企業(yè)資源管理軟件...
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