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流程管理系統(tǒng)

     
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備品備件的供應(yīng)流程有哪些?

...量,以及需要使用的時(shí)間,有時(shí)還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來(lái)源一般由保管部門(mén)或需求部門(mén)提出或由維修計(jì)劃自動(dòng)生成。    (2)備件計(jì)劃流程主要是以需求為基礎(chǔ),匯總后,根據(jù)需要制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方式。分為年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃。    (3)備件采購(gòu)流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價(jià)比價(jià)、采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤等,主要完成所需備件的購(gòu)買(mǎi)功能。采購(gòu)合同和訂單種類(lèi)很多,主..工作流程產(chǎn)品...
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淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用

...有一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)就在同一天接到來(lái)自ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門(mén)在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)。     這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實(shí),不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系..工作流程產(chǎn)品...
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簡(jiǎn)單介紹如何改善流程管理

...怎么樣進(jìn)行流程管理,流程管理的重點(diǎn)是什么,我們?cè)谝韵碌膬?nèi)容里逐一說(shuō)明!        1、理順流程層級(jí)是基礎(chǔ)         流程是分層次的。理順流程的層次,是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)!        企業(yè)管理最高管理層級(jí)是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級(jí),它解決..工作流程產(chǎn)品...
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從信息管理全流程中挖掘價(jià)值

...眼全生命周期             研究指出,如何在信息生命周期的各個(gè)階段(即生成、保護(hù)、歸檔和配置階級(jí)),依據(jù)其價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)信息管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。這就需要在應(yīng)用程序級(jí)直接與存儲(chǔ)架構(gòu)結(jié)合,對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)進(jìn)行基于策略和前瞻性的管理。      有效的信息流是業(yè)務(wù)成功運(yùn)作的關(guān)鍵..工作流程產(chǎn)品...
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應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么

...進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)流程管理應(yīng)用的困惑,對(duì)流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和具體需求,選擇適合的流程管理應(yīng)用解決方案!      一、 企業(yè)信息化建設(shè)       流程管理最初和最廣泛的應(yīng)用是與企業(yè)信息化建設(shè)密切相關(guān)的,“實(shí)施ERP要先做BPR”的說(shuō)法就是兩者結(jié)合的實(shí)例。流程管理在企業(yè)信息化建設(shè)方面的應(yīng)用可以歸納為IT應(yīng)用..工作流程產(chǎn)品...
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BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型

...的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門(mén))。一個(gè)企業(yè)從不同的部門(mén),不同的客戶(hù),不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶(hù)等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn),如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。    more... BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處作為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力,BPM 能敏捷高效的融合業(yè)務(wù)流程和信息資源,同時(shí)通過(guò)綜合考慮流程的成本、效率、質(zhì)量等方面因素..工作流程產(chǎn)品...
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BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

...sp;   1、中國(guó)企業(yè)眼中的BPM :在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外!叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序!蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一問(wèn)題。通過(guò)BPM進(jìn)行流程梳理工作,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流..工作流程產(chǎn)品...
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BPM系統(tǒng),企業(yè)流程管理系統(tǒng)

...nbsp; 在啟動(dòng)BPM項(xiàng)目時(shí),企業(yè)通常都從詳細(xì)的流程圖開(kāi)始著手,流程圖要真實(shí)的刻畫(huà)工作的流向或者導(dǎo)致不同路徑的業(yè)務(wù)規(guī)則。這些流程圖雖然最初有益于促進(jìn)員工理解內(nèi)部活動(dòng),但是會(huì)隨著任務(wù)日益復(fù)雜而不斷失去價(jià)值。而且,在最初的流程部署之前,新的規(guī)則與問(wèn)題常常會(huì)忽然出現(xiàn)。所以,我們可以看到因?yàn)樽兓療o(wú)時(shí)不在,實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都完不成流程圖。 為了避免這些問(wèn)題,許多公司正在采用一種新的具備適應(yīng)性的流程發(fā)掘方法。這種方法使流程自動(dòng)化的部署不需要完整的流程圖與定義..工作流程產(chǎn)品...
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BPM流程管理系統(tǒng)的作用

...nbsp;     要改變珍珠的價(jià)值,就必須把一組珍珠串起來(lái)變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒(méi)有什么改變,但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多,讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身,而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè),如果把珍珠比作員工,流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事,做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無(wú)效的差別,而不是有或無(wú)的區(qū)別..工作流程產(chǎn)品...
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流程管理系統(tǒng),BPM系統(tǒng)實(shí)施

...系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用    曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)就在同一天接到來(lái)自ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門(mén)在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)  more... 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)在協(xié)同軟件中的地位  &nb..工作流程產(chǎn)品...
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