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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸有哪些...質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。 再次，不能夠全面理解ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP管理系統(tǒng)沒有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡(jiǎn)單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。不錯(cuò)，這樣的說(shuō)法也是正確的，但是還不夠完全正確。企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)一定要深刻認(rèn)識(shí)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)涵，并要落到實(shí)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心...的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無(wú)限制地、隨意地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作都可能影響前面的操作，特別是要?jiǎng)h除、改變關(guān)鍵字等，會(huì)大大增加引起數(shù)據(jù)紊亂的可能，因此，符合企業(yè)實(shí)際情況的ERP要做好糾錯(cuò)行為的審核和控制。 在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，就需要考慮出錯(cuò)的可能性，從..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施執(zhí)行力需提高的障礙...通存通兌，網(wǎng)上銀行的實(shí)現(xiàn)等等，都是以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化的實(shí)例，而我們，也同時(shí)享受著這些變化帶來(lái)的成果，體驗(yàn)著“一卡在手，走遍全球”的便利。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率非常低，成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%，并且在實(shí)施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀讓不少企業(yè)心灰意冷，然而對(duì)于ERP..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”...以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，尤其對(duì)旅游業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件阻力非常大的事情。與其他行業(yè)相比，旅游業(yè)搞信息化很難，這主要是由于旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、市場(chǎng)也不規(guī)范。 ..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行實(shí)施...P軟件把原來(lái)的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)，滿足了企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求。它給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡，從而對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 制造行業(yè)ERP軟件的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT工程，更是一個(gè)管理改造工程。..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的�?kù)存。其次是降低庫(kù)存管理費(fèi)用。其中包括倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用、管 理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失盜等。減少庫(kù)存損耗。一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少；另一方面，ERP系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法 （2）降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時(shí)必須注意車間管理...劃、銷售計(jì)劃等，如果采用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產(chǎn)。 在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長(zhǎng)期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價(jià)值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過(guò)程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng) &nbs..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)遇到哪些瓶頸問題...人員共享數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)突然的銷售高峰時(shí)，由于餐飲消費(fèi)具有生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性，故生產(chǎn)就會(huì)緊張，而為了保證供應(yīng)，就必須增加人員，從而導(dǎo)致人力成本的增加；需求量的增加，必然導(dǎo)致原料的短缺，采購(gòu)部門就必須組織人員加班采購(gòu)并支付加班費(fèi)，結(jié)果又使產(chǎn)品成本增加；再者，各職能部門的每筆收支，財(cái)務(wù)部門都需入帳，但在許多情況下，數(shù)據(jù)共享不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能及進(jìn)更新，這就使生產(chǎn)部門對(duì)銷售的預(yù)測(cè)產(chǎn)生了偏差，導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)于庫(kù)存量的偏差，造成一系列的損失。 ..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問題...廠、涂裝廠、總裝廠，有實(shí)力的工廠還會(huì)有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠。從整個(gè)汽車產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外）來(lái)看，經(jīng)過(guò)沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后，再通過(guò)銷售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來(lái)展開。 汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性...攤的方法，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義；上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù)；原始數(shù)據(jù)的收集困難，而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)解決這些問題依靠?jī)煞N技術(shù)：第一，集成的技術(shù)；第二，管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP軟件系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。二、制造行業(yè)ERP管..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) |
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