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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

金融行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)狀

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
顧客等重要環(huán)節(jié)密不可分連接的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)內(nèi)部又區(qū)劃成好多個(gè)互相協(xié)作工作的適用子系統(tǒng),如會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、服務(wù)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)、工程設(shè)計(jì)等,還包含對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的監(jiān)控管理。公司同經(jīng)銷商、代理銷售和顧客的關(guān)聯(lián)已已不是簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程來(lái)往關(guān)聯(lián),只是權(quán)益共享資源的合作方關(guān)聯(lián)。下邊為大伙兒介紹一下金..

ERP管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)的注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒,也懂IT。 定制化ERP,本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與..

ERP管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中實(shí)施

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管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式:選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。對(duì)于既有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。..

 

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn):隊(duì)伍,不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn),而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會(huì)使項(xiàng)
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辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施ERP系統(tǒng),如果沒(méi)有建立起一直復(fù)合型的人才隊(duì)伍,不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn),而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
    管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,建立保證制度
    數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),我們?cè)诘?2章已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào),數(shù)據(jù)不準(zhǔn),運(yùn)行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲,這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無(wú)人問(wèn)津。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位
    選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng),猶如花錢背包袱,必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持,有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
    不按照項(xiàng)目管理的原則辦事,就像在混亂和黑暗中瞎闖,最后,把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡,使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組
    實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車,再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí),健全有利于進(jìn)取不懈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制
    無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中或項(xiàng)目實(shí)施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有這樣的激勵(lì)機(jī)制,再高的熱情也會(huì)熄滅,不能持久。
 
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