中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個(gè)方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的工程項(xiàng)目..
ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來;走不如意，失敗;沒有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有..
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
慮的一個(gè)因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問題呢，小編希望從以下幾個(gè)方面闡明個(gè)人的意見；1、企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問，而這些..
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題：成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。(一)企業(yè)高速成長與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長過程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、 |
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
目前我國，ERP系統(tǒng)整體應(yīng)用的效果并不理想，最大的問題是應(yīng)用成功率低。中小型企業(yè)管理信息化步伐和中小型企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)生活中承擔(dān)的重要作用不相匹配，造成中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)困難重重，表現(xiàn)在三方面。
(一)企業(yè)高速成長與管理落后的矛盾日益突出
中小企業(yè)處于快速成長過程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長過程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展。
管理上流程不夠清晰，企業(yè)希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但由于受傳統(tǒng)和落后思想的影響，在接受新的管理思想方面會(huì)受到很大的阻力。
(二)資金短缺、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定。導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法正常運(yùn)行
如果中小企業(yè)在信息化過程中難以保證連續(xù)投入大量資金，則在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中，很可能因資金問題而失敗。ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，大部分中小企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能滿足要求，且生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，使得整個(gè)生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，處于不可控制的狀態(tài)，致使ERP系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。
(三)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，IT專業(yè)人才匱乏
中小型企業(yè)信息化建設(shè)水平普遍較低，IT觀念淡漠，在人才招聘中往往缺乏既懂IrI又懂管理的專業(yè)人才。由于專業(yè)的復(fù)合性人才短缺，進(jìn)行企業(yè)信息化管理認(rèn)識(shí)不明確，且缺少企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。..
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