中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過程偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
的廣泛運(yùn)用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進(jìn)全世界銷售市場從賣方市場向自由競爭的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項目針對公司變化經(jīng)營方式和推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運(yùn)用，運(yùn)用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國引入的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒..
人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對新知識有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部門..
中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
風(fēng)險性ERP系統(tǒng)以其科學(xué)、高效的管理方式，對于解決中小企業(yè)面臨的危機(jī)有著積極的作用。但是，相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項目具有更大的風(fēng)險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當(dāng)中不會跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設(shè)計這一步就是根據(jù)用戶的需求和必要 |
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：
階段一：需求調(diào)研
研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過程當(dāng)中不會跑偏方向。
階段二：需求分析
別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。
階段三：軟件設(shè)計
這一步就是根據(jù)用戶的需求和必要的分析之后針對ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計了，也就是要好ERP管理系統(tǒng)的必要大鋼以及具體的細(xì)則分類情況。
階段四：功能實(shí)現(xiàn)
等研發(fā)公司和企業(yè)就ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計達(dá)成一個共識以后就可以進(jìn)功能實(shí)現(xiàn)階段了，只要研發(fā)團(tuán)隊足夠?qū)I(yè)，這個階段應(yīng)該還是很順利的。
階段五：系統(tǒng)測試
等ERP管理系統(tǒng)研發(fā)完成以后就要開始必要的測試過程了，把一些硬性問題改善一下，使ERP管理系統(tǒng)用起來不會出現(xiàn)大的問題。
階段六：軟件驗收
研發(fā)團(tuán)隊把一款合格的ERP管理系統(tǒng)交給企業(yè)并經(jīng)過相應(yīng)的驗收審查就算是完成了。
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