中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對(duì)系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識(shí)既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖耍覀儾徽J(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施過程中即開始客戶化�？蛻艋仨氁紤]，建議是..
ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃與定義偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
。很多情況下，采購人員在培訓(xùn)初期會(huì)針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容提出一些看法。在流程定義期間，采購人員會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提出他們對(duì)流程的建議。當(dāng)這些看法和建議在系統(tǒng)內(nèi)不能解決，實(shí)施就會(huì)陷入微妙的變化：采購流程得以繼續(xù)定義，但是僅僅定義了以財(cái)務(wù)結(jié)算為目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的結(jié)果就是流程和實(shí)際業(yè)務(wù)兩..
實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
P系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個(gè)部門，每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件..
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ERP系統(tǒng)如何破除誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)如何破除誤區(qū)：為沒有依照明確提出ERP系統(tǒng)的Garner企業(yè)的初始參考文獻(xiàn)來了解ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致各種各樣對(duì)ERP系統(tǒng)的片面性歪曲，是一個(gè)急需回應(yīng)的難題。1.Gartner的匯報(bào)題型是《ERP系統(tǒng)——下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP系統(tǒng)不僅寬容了MRPII的所有內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的范疇拓展到公司外 |
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根據(jù)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目，公司究竟想要哪些？它是中國極為廣泛存在的不足，最該業(yè)界思索。
許多狀況全是因?yàn)闆]有依照明確提出ERP系統(tǒng)的Garner企業(yè)的初始參考文獻(xiàn)來了解ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致各種各樣對(duì)ERP系統(tǒng)的片面性歪曲，是一個(gè)急需回應(yīng)的難題。
1.Gartner的匯報(bào)題型是《ERP系統(tǒng)——下一代MRPII的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP系統(tǒng)不僅寬容了MRPII的所有內(nèi)容，并把業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容集成化的范疇拓展到公司外界的上中下游，完成供求鏈管理。要全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，對(duì)一些公司而言，也許確實(shí)也有很多工作中要做。
2.ERP系統(tǒng)是MRPII的下一代，寬容了MRPII的所有作用。MRPII幾個(gè)特性:
1)它包含了宏觀經(jīng)濟(jì)方案和外部經(jīng)濟(jì)方案，從發(fā)展戰(zhàn)略到戰(zhàn)略，從管理層到層級(jí)制。
2)MRPII務(wù)必完成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)報(bào)告集成化。會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息根源來源于業(yè)務(wù)流程運(yùn)行，會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息即時(shí)集成化，才可以具有會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)流程運(yùn)營的監(jiān)控器和指導(dǎo)意義。
3)ERP系統(tǒng)、MRPII的關(guān)鍵作用是方案與操縱，包含對(duì)生產(chǎn)制造和成本費(fèi)的方案與操縱。如同吳老師強(qiáng)調(diào)的都是有一個(gè)P（Planning）字，假如忽略這一點(diǎn)，就壓根并不是ERP系統(tǒng)。不僅要有方案或整體規(guī)劃，并且要對(duì)方案的實(shí)行開展操縱，有方案沒有操縱，就難確保方案的完成。
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