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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施，CRM系統(tǒng)實(shí)施如何避免失敗：方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無(wú)進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無(wú)正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問(wèn)題是否可以由ERP系統(tǒng)來(lái)解決。換句話說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成 |
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企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析目前，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：(1)首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無(wú)進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無(wú)正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問(wèn)題是否可以由ERP系統(tǒng)來(lái)解決。換句話說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等。對(duì)一個(gè)面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的ERP系統(tǒng)，ABCD評(píng)價(jià)法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，還需要用各種 more...
實(shí)施ERP管理軟件成功的核心目標(biāo)是什么 如何使其回歸正統(tǒng)ERP的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計(jì)劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時(shí)為什么要開(kāi)發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計(jì)劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫(kù)存積壓和生產(chǎn)缺料。 MRP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來(lái)說(shuō)就是加入了往來(lái)賬管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動(dòng)記錄對(duì)應(yīng)的資金變化狀況，這樣 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的管理思想落地人們常說(shuō)，ERP中蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想，但是對(duì)于ERP中蘊(yùn)含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)的，以及如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用的，卻知之甚少，或者沒(méi)有真正考慮過(guò)。好像上了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的很多管理問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，管理自然得到提升，優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)直接就通過(guò)ERP的上線而獲得了。 本文從ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思想，以及在實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地進(jìn)行探討。 ERP系統(tǒng)中的管理思想 沒(méi)有一模一樣的企業(yè)，也不會(huì)有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、 more...
ERP要成功實(shí)施，必須基于企業(yè)流程管理實(shí)施ERP應(yīng)關(guān)注流程 2003年10月28日，德國(guó)SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平臺(tái)將被集成到SAP的NetWeaver中（開(kāi)放的集成應(yīng)用平臺(tái)），為客戶提供全面的BPM（企業(yè)流程管理）解決方案。 作為企業(yè)管理軟件方案供應(yīng)商的德國(guó)SAP公司，為什么要與流程管理方法和工具供應(yīng)商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司總裁August?Wilhelm Sheer先生所說(shuō)：“流程管理和標(biāo)準(zhǔn)軟件以前是分離的兩個(gè)世界”，“這兩個(gè)世界將通過(guò)SAP NetWeaver中的ARIS流程平臺(tái)得以集成，這樣焦點(diǎn)就是客戶的流 more...
實(shí)施CRM系統(tǒng)，如何避免失敗傳統(tǒng)的客戶管理方式是打電話，手工記錄，而且每個(gè)員工記錄自己的客戶，數(shù)據(jù)不共享，公司也無(wú)法很好地了解現(xiàn)在正在溝通的客戶情況。而隨著公司客戶群的不斷增多，這幾個(gè)階段使用傳統(tǒng)的紙筆記錄方式已不合時(shí)宜，基于企業(yè)管理者管理自己客戶的需求，必須使用一整套的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行管理，從而能夠更理性的做出制勝的決策。究竟什么才是CRM成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，如何才能提升實(shí)施的成功率呢？一步到位還是循序漸進(jìn)？ CRM建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的管理工程，項(xiàng)目的成功與否要看項(xiàng)目當(dāng)初確立的目標(biāo)是否合理。過(guò)去，對(duì)于企業(yè)管理者而言，當(dāng)然希望CRM more...
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