標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，在企業(yè)的內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)開展之中，將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到每一步管理之中是提升企業(yè)管理效率和水平的重要途徑。知識(shí)管理系統(tǒng)的引進(jìn)和應(yīng)用就是推廣和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要實(shí)施步驟，在未來的企業(yè)管理之中，借助知識(shí)管理系統(tǒng)把管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于各級(jí)管理層的權(quán)限分配與辦公監(jiān)督將日趨細(xì)致，做到嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)同行，以保證每級(jí)管理者能夠立足本職，發(fā)揮管理效能，提高綜合的管理水平。
3、個(gè)性化和產(chǎn)品化更加統(tǒng)一
知識(shí)管理系統(tǒng)在最初推出之后的一段很長的時(shí)間內(nèi)，由于技術(shù)所限，導(dǎo)致研發(fā)成本高，使采購成本高企，只有超大型企業(yè)才愿意支付高昂的費(fèi)用引進(jìn)應(yīng)用。隨著中小企業(yè)的發(fā)展和崛起，對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的需求驟升使知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品隨之而改變，通過不斷改進(jìn)研發(fā)技術(shù)，滿足不同企業(yè)的個(gè)性化需求來為企業(yè)提供現(xiàn)代化的管理服務(wù)。
但成本高的問題還沒有完全得到解決，這往往是由于產(chǎn)品化力度不夠，沒有降低研發(fā)和生產(chǎn)成本所致。在未來的發(fā)展中，可以預(yù)見的是知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品必將越來越重視對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求的滿足，同時(shí)還將加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品化工作的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)的后起之秀，平臺(tái)型知識(shí)管理系統(tǒng)已經(jīng)率先解決了知識(shí)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品化問題，使得產(chǎn)品的個(gè)性化得到充分滿足的同時(shí)，成本得到大幅降低，大大提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，為企業(yè)提供了更富性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀產(chǎn)品。
