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中小企業(yè)知識管理系統(tǒng)

知識管理系統(tǒng)未來的發(fā)展性對于企業(yè)來說重要嗎?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
套知識管理系統(tǒng)之后,并不會打算在使用若干年就將之拋棄,相反,由于長年的數(shù)據(jù)積累,更換全新的系統(tǒng)往往都是不可能之事。因此必須在挑選產(chǎn)品之初就充分考慮到知識管理系統(tǒng)在未來若干年后的適用性是否依然可靠,知識管理系統(tǒng)所使用編寫方法和數(shù)據(jù)平臺在與數(shù)年后的同類知識管理系統(tǒng)進行比較時能否做到不落伍。另一方面,在做..

知識管理系統(tǒng)選型不能規(guī)避的三大問題

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
使用過程中。當(dāng)開發(fā)完成的知識管理系統(tǒng)交付給企業(yè)之后,緊隨而來的問題就是需要花多久的時間對企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員進行應(yīng)用培訓(xùn),在后續(xù)的使用過程中對于系統(tǒng)的日常維護,對于系統(tǒng)運用過程中出現(xiàn)的問題進行的及時維修等,是否能夠由用戶的技術(shù)人員獨立解決,不需要再費時費力費錢地再次請回開發(fā)方來協(xié)助,這是一個成熟而優(yōu)秀..

如何讓知識管理系統(tǒng)的選型更加高效?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識管理系統(tǒng)
統(tǒng)知識管理系統(tǒng),這個過程中至關(guān)重要。在這個過程中,對于知識管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識管理系統(tǒng)的本身,更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程,知識管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解,一個具有積極上進心的公司往往對于知識管理系統(tǒng)的更新和改進也必..

 

電力企業(yè)知識管理系統(tǒng)的經(jīng)濟效益問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識管理系統(tǒng) ,電力企業(yè)知識管理系統(tǒng)的經(jīng)濟效益問題:容重疊、交叉,與先進的知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)嚴(yán)重不相匹配,導(dǎo)致不能充分實現(xiàn)系統(tǒng)功能,影響到工作的效率和制度執(zhí)行的穿透度。財務(wù)人員不同程度地存在重經(jīng)驗、輕制度的傾向,因此,原有的財務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財務(wù)管理水平進程中的障礙! 2 系統(tǒng)在實際應(yīng)用中的操作問題  知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)
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  1 制度欠缺的問題

  在知識管理系統(tǒng)環(huán)境下, 供電企業(yè)原有財務(wù)管理制度就顯得形式不夠統(tǒng)一,內(nèi)容重疊、交叉,與先進的知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)嚴(yán)重不相匹配,導(dǎo)致不能充分實現(xiàn)系統(tǒng)功能,影響到工作的效率和制度執(zhí)行的穿透度。財務(wù)人員不同程度地存在重經(jīng)驗、輕制度的傾向,因此,原有的財務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財務(wù)管理水平進程中的障礙。

  2 系統(tǒng)在實際應(yīng)用中的操作問題

  知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)涉及到大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入,且財務(wù)人員都是第一次參與并不熟悉,無形中增加工作量,此外,最突出的問題在于新舊財務(wù)系統(tǒng)難以整合的問題,財務(wù)人員對原有財務(wù)軟件的功能結(jié)構(gòu)及操作流程都很熟悉,知識管理系統(tǒng)的操作界面與操作原理都與舊系統(tǒng)相差很遠,如何使財務(wù)人員盡快熟悉知識管理系統(tǒng)系統(tǒng),是項目參與者一直重視的問題。

  3 風(fēng)險問題

  知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的實施、財務(wù)信息化的實現(xiàn)使得財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜化,其應(yīng)用范圍涵蓋了所有財務(wù)工作,財務(wù)管理工作的廣度和深度有所延伸,財務(wù)信息的傳遞、處理、反饋及更新的速度大大加快,但是也帶來新的安全風(fēng)險問題。

    知識管理系統(tǒng)不僅僅是一套軟件系統(tǒng)、一個信息工具,更是一種管理方式的變革,一種管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。知識管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)作為供電企業(yè)財務(wù)管理思想和管理手段實現(xiàn)的承載體,也將隨著企業(yè)管理的變革而變革。隨著知識管理系統(tǒng)的全面推廣和深化應(yīng)用, 作為知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)核心的財務(wù)管理系統(tǒng)將在供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析輔助決策方面發(fā)揮更重大的支持作用, 為提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和增強企業(yè)核心競爭力提供強有力的保障。

 

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