l 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
“數(shù)字經(jīng)濟時代任何企業(yè)都需要把握時代脈搏，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，才能在大浪淘沙的市場環(huán)境中生存、突破”江有歸說，“數(shù)據(jù)對于制造企業(yè)的全流程來說都可以起到非常積極的作用，比如從產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)開始，能夠非常直接地對接到消費者，依據(jù)對消費者的行為和消費數(shù)據(jù)分析，定位相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)。同時也能夠依據(jù)消費者對產(chǎn)品的喜好和需求量，進行定向精準(zhǔn)的市場營銷，進行產(chǎn)品的計劃和生產(chǎn)的排產(chǎn)，減少相應(yīng)的庫存”。
l 始于數(shù)據(jù)，歸于營銷，忠于創(chuàng)新
在對話過程中，吳曉波分享道：“互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊與顛覆的同時，又是獲得新生的重大機會。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是堅決的，是一次要素突變式的生態(tài)革命。在互聯(lián)網(wǎng)的意義上，當(dāng)今中國沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆�！�
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何獲得新生？提升核心競爭里是關(guān)鍵。江有歸表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，歸根到底經(jīng)營的是用戶，對于企業(yè)來說也需要經(jīng)營用戶，所以哪怕是現(xiàn)在的供給側(cè)改革，其實本質(zhì)上也是圍繞用戶來改革，來研發(fā)商品。而傳統(tǒng)企業(yè)不能更有效地沉淀用戶，又花費大量的營銷成本，在一些平臺上投入大量的資金，我們認為這樣的發(fā)展態(tài)勢是無法維持下去的，傳統(tǒng)企業(yè)要走下去，就需要好好經(jīng)營中產(chǎn)階級的消費者，而在這樣的轉(zhuǎn)型過程中，首先要深刻地去了解個人消費者，了解消費意愿，更好地做出商業(yè)決策；其次是要構(gòu)建符合新興中產(chǎn)消費階層碎片化時間的溝通能力，提升品牌專屬形象；第三要進行新型的營銷體系建設(shè)。
“傳統(tǒng)企業(yè)非常清楚自身的優(yōu)勢和強項，通過構(gòu)建一個順應(yīng)未來的、更大范圍的生態(tài)系統(tǒng)，積極利‘互聯(lián)網(wǎng)+’創(chuàng)新，進行前瞻性商業(yè)布局，深化大數(shù)據(jù)在自身行業(yè)的應(yīng)用，用數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全流程，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的消費者喜好和需求畫像應(yīng)用到產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷等供給側(cè)的多個環(huán)節(jié)，從各個環(huán)節(jié)加強企業(yè)的自身優(yōu)勢，從而獲得更多的商業(yè)機會�！�
“互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已成為成熟的生產(chǎn)要素，這些要素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，將持續(xù)推動供給端的商品和服務(wù)創(chuàng)新，釋放需求端的消費潛力，為新實體經(jīng)濟發(fā)展注入新活力，實現(xiàn)需求與供給的正循環(huán)，助力中國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展�！苯袣w的觀點引發(fā)現(xiàn)場企業(yè)家高度認同和熱烈反響。
數(shù)字化顛覆勢不可擋，技術(shù)創(chuàng)新迫在眉睫。面對數(shù)字化發(fā)展給行業(yè)帶來的顛覆與重塑， 用大數(shù)據(jù)串聯(lián)企業(yè)、品牌與消費者，讓大數(shù)據(jù)深入商業(yè)服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低經(jīng)營成本、沉淀用戶，構(gòu)建數(shù)據(jù)商業(yè)化的能力。泰一指尚始終專注于大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的同步探索和建設(shè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多種解決方案，幫助企業(yè)去擁抱新的變化，推動中國企業(yè)數(shù)字化進程。
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