ABCD評價法的不足
有人用是否達到國外的MRP II ABCD級評價標準來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標準，更不是工業(yè)標準。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關鍵業(yè)績指標。
據(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。
但是，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如：
1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，財務和非財務，高層與低層，盡量全面。
2．MRP II系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標，做到責任明確。其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準確度，考核負責維護數(shù)據(jù)的部門。
3．考核內容分為“實施業(yè)績考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分,ERP系統(tǒng)。前者主要是計劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準確性、以及在交貨、質量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓、數(shù)據(jù)準備、應用、總體運行等方面提出的問題，用“是”或“非”答題評分。就是說有百分比計算和答題兩種考核形式。
最初的MRP II的ABCD業(yè)績評價系統(tǒng)沒有強調項目目標和高標準定位。ABCD考評表的方法條目過多，執(zhí)行起來很煩瑣。因此，如何評判ERP系統(tǒng)項目成敗，還需要國內企業(yè)不斷創(chuàng)新，提出與時俱進的新方案。
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