中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
經(jīng)濟不景氣時，ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理都會遭遇到這一個問題：就是如何既能降低運維成本，又能增加ERP系統(tǒng)和業(yè)務的靈活性。簡單說是：ERP系統(tǒng)運營維護要以更少的成本投入，做更多的事情。一．被動救火式ERP系統(tǒng)運維，成本居高不下 一直以來，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項..
ERP系統(tǒng)的終端部署和運維偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
RP系統(tǒng)運維對SAP系統(tǒng)有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統(tǒng)推向前端用戶，向本企業(yè)的各個使用部門業(yè)務員進行推廣培訓，使業(yè)務從基礎部門做起。ERP系統(tǒng)運維還需負責組織ERP系統(tǒng)最終用戶培訓的場地安排，硬件設備和SAP系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織最終用戶的分批次培訓和考試，以保證ERP系統(tǒng)系統(tǒng)覆蓋流程所涉..
企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在確定了使用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)..
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ERP系統(tǒng)評判成功的標準 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)評判成功的標準：數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項目進程一種結果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結果，又看過程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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評判成功的共性標準
各個企業(yè)的目的目標不同，成功的標準也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評價參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。
（1）項目進程
一種結果可以是通過不同的過程得來的。如果過程合理，結果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗收通過了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項目評價，一定要既看結果，又看過程。具體可以考慮以下方面：
體現(xiàn)一把手工程，整個項目是在一把手親自關注和指導下實施的。
項目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性分析報告），經(jīng)過管理高層認真討論研究一致通過。
有可行和可評測的量化目標。
項目實施遵守項目管理各項原則，實施過程的文檔記錄完整保存。
（2）系統(tǒng)應用
買了ERP系統(tǒng)軟件，就要實實在在地用起來。評價應用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察�？梢宰⒁庖韵路矫妫�
企業(yè)高層經(jīng)理運用系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策。
員工對新系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具。
選購的系統(tǒng)已全部運行起來，體現(xiàn)了核心業(yè)務的信息集成。
實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務的信息集成。
為保證信息流和工作流通暢，進行了必要的業(yè)務流程重組或改進。
（3）效益
信息化是一筆不小的投資，國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實施ERP系統(tǒng)一定要評價效益和回報，這是不言而喻的。可以注意以下方面：
實現(xiàn)了項目目標期望的各項經(jīng)濟指標。
在預計的時間內(nèi)回收了系統(tǒng)的投資。
（4）鞏固措施
實施ERP系統(tǒng)，是一場管理革命，是革命就存在復辟和倒退的風險，有沒有鞏固措施是一個非常重要的方面。經(jīng)過“驗收”后不了了之的項目并不少見。能否堅持下去，是項目成敗的重要標志，可以考慮以下一些因素：
建立了一支復合型人才隊伍，有控制業(yè)務骨干流失的措施。
建立了工作準則與工作規(guī)程，并已嚴格執(zhí)行。
有一支培訓教員，有結合企業(yè)實際編寫的培訓教材，接受培訓的員工比例不斷擴大。
提出了下一階段工作建議，有了新的目標；追求卓越，永無止境。..
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