ERP軟件發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時間了，ERP軟件也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨有的控制軟件發(fā)展到如今能應用于各個細分行業(yè)，目前，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對應的ERP軟件產(chǎn)品。但是，當企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應商日益復雜，沒有實施ERP軟件的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢，而實施了ERP軟件的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。那么中小企業(yè)是如何實施ERP軟件呢？

ERP軟件的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好，ERP軟件實施的效果也就越好。

ERP軟件的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎之上的，需要對整個企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線，倉庫管理等諸多關鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了ERP軟件的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP軟件的實施可以說是失敗的，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么，整個生產(chǎn)流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP軟件將會減少企業(yè)的庫存，甚至做到所謂的0庫存，減輕企業(yè)的資金壓力。

在實施ERP軟件的過程中，必須考慮到企業(yè)未來發(fā)展的方向，制定完善的需求分析，把各類可能發(fā)生的情況考慮清楚，在設計中預留好各類接口，否則，將來企業(yè)若需進行二次開發(fā)時，工作量就會非常大，企業(yè)在開發(fā)過程中，盡可能的提高軟件的個性化定制，盡量運用諸如自動生成器、構(gòu)建重用、中間件、業(yè)務流程可視化模擬等技術(shù)，這也將大大降低中小企業(yè)信息化管理員的技術(shù)要求，甚至企業(yè)管理員都能親自加入日后的ERP軟件的維護，二次開發(fā)中來。

ERP軟件在實施之后，企業(yè)加工，生產(chǎn)，銷售，決策等各類過程，需要嚴格按照ERP軟件來完成，只有這樣，當多個訂單，或多個產(chǎn)品同時展開之后，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照ERP軟件的指示進行合理的生產(chǎn)。