知識管理軟件實施得好，不僅可以提高員工的工作效率，還可以促進企業(yè)的發(fā)展，以下是關(guān)于企業(yè)知識管理軟件實施的內(nèi)容。

一、知識管理軟件自定義流程：為了促進企業(yè)知識資產(chǎn)的有效管理，應(yīng)該首先制定高級知識管理流程。知識管理軟件根據(jù)知識類別的不同進行分類，可以從創(chuàng)建，識別，分類，捕獲，驗證，轉(zhuǎn)移，維護，存檔，測量和報告等開始自定義操作。

二、評估當(dāng)前狀態(tài)：知識管理軟件需要先評估當(dāng)前企業(yè)的實際需求，才能利用知識管理計劃目標(biāo)來解決業(yè)務(wù)問題。然而，實施知識管理軟件，是一項新科技，可能會引起企業(yè)的小許波動。所以，應(yīng)該評估當(dāng)前企業(yè)對知識管理的渴望程度，知識管理軟件協(xié)助有效管理您的知識資產(chǎn)，并確定并優(yōu)先考慮您的技術(shù)需求。

三、建立知識管理軟件計劃目標(biāo)：首先，應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都明白實施知識管理軟件有哪些意義，能夠幫助實現(xiàn)哪些功能，哪些目標(biāo)。知識管理軟件只有建立適當(dāng)?shù)挠媱澞繕?biāo)，才可以確定并記錄需要解決的業(yè)務(wù)問題以及將為該努力提供動力和理由的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素。

四、試點：企業(yè)知識管理軟件實施需要在某個部門進行試點，這樣就算會造成損失也可以挽救。當(dāng)試點成功后，再進行大面積實施，確保不會損壞企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

五、實施：實施知識管理軟件計劃并使組織的整體有效性成熟時，可以按照制度化那樣大面積的進行實施使用。讓每個員工都可以在知識管理軟件上，進行學(xué)習(xí)、共享工作資料，共同進步，從而推進企業(yè)的發(fā)展。