一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)
“績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具。績(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。
二：“打分”太痛苦
很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的選項(xiàng)�？己擞行┦驴闪炕挠行┦虏豢闪炕�，那種量化的考核，無(wú)論是對(duì)打分的人還是被打分的人都是一件非常痛苦的事情。所以，企業(yè)只有對(duì)每個(gè)內(nèi)容都充分研究并且卻分開(kāi)來(lái)，讓量化的數(shù)據(jù)為主，其它非量化的評(píng)定為輔，在源頭上最大程度地減少績(jī)效考核的不公平與隨意性。小編承認(rèn)，人性在任何時(shí)候都是不能被社會(huì)所消滅的，所以人的主觀感受無(wú)可避免地影響到績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，但是企業(yè)可以通過(guò)量化的方式讓這種影響降低到最少。
三：績(jī)效考核考完有何用？
很多企業(yè)都在抱怨，績(jī)效考核做不下去了，有些企業(yè)甚至乎將所有員工的收入都和績(jī)效考核的結(jié)果掛鉤，但效果仍然難盡人意。其實(shí)病癥的根源在于到底如何處理考核的結(jié)果。 如果企業(yè)沒(méi)有根據(jù)績(jī)效考核反饋回來(lái)的數(shù)據(jù)和實(shí)際的情況做一個(gè)對(duì)比，并且將好的方面以制度的方式規(guī)定下來(lái)，那是很難取得進(jìn)步的。當(dāng)然，前提是讓員工知道績(jī)效考核系統(tǒng)的重要性和好處。
四：做不如不做
績(jī)效考核難以很好地執(zhí)行的很大原因和考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)不合理密不可分，差異性存在每一個(gè)員工之間，也存在每一個(gè)部門(mén)之間，如果考慮到各種差異性，區(qū)別對(duì)待，這些問(wèn)題都是可以避免的。但很可惜，很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們機(jī)械地對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，那么這些績(jī)效考核系統(tǒng)的存在有能有什么太大的作用呢。
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