一般來說，實施文檔是否規(guī)范和專業(yè)已成為ERP實施的重要評價指標之一。 1、ERP實施文檔編寫不夠規(guī)范：主要表現(xiàn)為項目實施過程中，沒有對每一個階段的文檔進行分層次整理和管理，各類文檔資料缺少一致性。 2、ERP實施文檔內容描寫不夠完善：在編寫各種文檔過程中，雖然大家都按事先規(guī)定的模式進行了編寫，但編寫的內容經(jīng)常不夠完善;要么文檔極其簡單，相當于沒有文檔;要么文檔流于形式，沒有什么實際的價值，甚至于有的實施文檔與實施過程完全不相符。 3、ERP實施文檔沒有統(tǒng)一入庫管理：隨著ERP系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級，新需求的不斷產(chǎn)生，各種文檔越來越多，沒有建立一個文檔資料庫。不同時期的各種文檔零散存在，造成查詢文檔時非常困難。 4、ERP實施文檔只重視文檔的形式，實用性不強。在實際的實施過程中，編制人員沒有時間去關心它們的用途，也不知道哪些部門使用，更多的是在規(guī)定的時間內完成任務，以免影響考核成績，這樣一來一些不實用的、重復的文檔不但阻礙ERP實施的可執(zhí)行性，而且還影響項目的整體進度。
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