中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元，比2007年增長了30%，2009年第一季度增長了20%，4月份增長23%，預(yù)計全年增長在25%左右，至少在22%以上。在國際金融危機(jī)發(fā)生之后，多個行業(yè)開始增長放緩，甚至開始出現(xiàn)負(fù)增長，但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長，其他行業(yè)最好的也在10%以下�！�20..
ERP管理系統(tǒng)定制偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。
定制化ERP管理系統(tǒng)，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝..
怎么降低ERP運(yùn)維成本偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問題；但當(dāng)流速慢下來時，大量的泥沙就會堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析：估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并 |
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評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定
當(dāng)公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標(biāo)準(zhǔn)時，就很容易迷失，最后流于以印象分?jǐn)?shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。
2、不要用舊習(xí)慣評估新系統(tǒng)
操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習(xí)慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判 more...
ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展，BI是關(guān)鍵第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到利潤的轉(zhuǎn)化。
第二，云計算不僅帶來技術(shù)上的革新，也帶來企業(yè)商業(yè)模式上的革新。云計算模式成為軟件行業(yè)新的增長點，軟件廠商、應(yīng)用企業(yè)等均將云計算作為新的突破和動力引擎。以大型生產(chǎn)企業(yè)為例，其首要關(guān)注點是如何鞏固和維系在同行業(yè)中的優(yōu)勢競爭地位。在上下游企業(yè)間建立“私有云”既能利用云計算的技術(shù)先進(jìn)性，又能加強(qiáng)其對上下游企業(yè)的掌控，鞏固其在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心地位�！八接性啤蹦Ｊ奖厝� more...
選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念
關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團(tuán)隊判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計劃服務(wù)進(jìn)度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團(tuán)隊時，也要求企業(yè)決策者對流程管理和業(yè)務(wù)管理有一定的思考和了解，應(yīng)注重候選團(tuán)隊的體系理念是否完善，是否得到認(rèn)證，是否符合企業(yè)的實際情況等。
二、產(chǎn)品
產(chǎn)品的設(shè)計理念可以體現(xiàn)但不能代表服務(wù)團(tuán)隊的流 more...
ERP與MES在功能與技術(shù)上的區(qū)別1. ERP與MES的定位不同傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃。主要面向管理人員，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時間周期。當(dāng)ERP下達(dá)的工單到生產(chǎn)現(xiàn)場后，ERP無法對現(xiàn)場進(jìn)行實時有效管控，出現(xiàn)工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉(zhuǎn)ERP下達(dá)的工單，并實時發(fā)布到產(chǎn)線，通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，直接對一線操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供實時信息進(jìn)行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)訂單管理、發(fā)運(yùn)管理、成品倉儲計劃控制等計劃層面功能。MES主要提供車間的工單派發(fā)、制程防錯、產(chǎn)品譜系、SPC質(zhì)量分析、設(shè)備OEE分析、制程追溯等執(zhí)行層面的功能。3. MES與ERP系統(tǒng)有不同的技術(shù)要求ERP主要處理計劃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，不需要和底層硬件交互，易于采用集中的 more...
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